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    抓落實!安居煤礦吹響決戰四季度安全生產“集結號”

    發布日期:2023-10-12

    進入四季度以來,安居煤礦狠抓職工安全教育、優化勞動組織、細抓經營管控,以實實在在的行動舉措、嚴抓細管的高壓態勢,緊盯全年任務目標不放松,狠抓責任落實不松懈,吹響決戰四季度安全生產“集結號”。

    常抓教育培訓,打好捍衛安全“主動戰”

    “觀看完這兩起安全事故案例,我感觸頗深,我認為導致這兩起事故發生的主要原因都是人員安全站位不當,這給我們敲響了警鐘。”在班前事故案例剖析會上,該礦綜掘工區職工李成華分享說。通過剖析事故案例,不斷向職工灌輸安全理念,讓職工始終保持如履薄冰的警惕性、未雨綢繆的敏銳性和百折不撓的堅韌性,時刻繃緊安全生產弦。

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    職工的思想穩定是保障安全生產的關鍵,該礦充分利用班前會、集中學習日時間,加大對職工的安全教育培訓,加強對“一規程四細則”、崗位責任制、操作規程等內容的學習,強化全員安全意識。同時,加大對“安全不放心人員”的排查力度,確保職工以良好的精神狀態投入工作。

    該礦建立了區隊、班組、個人“三級聯動”模式,層層傳遞安全壓力,逐級壓實安全責任。將安全制度執行情況納入班組考核范圍,考核結果與收入緊密掛鉤,督促班組制度落實,著力解決思想不重視、制度執行不力等問題。在日常工作中實行安全互保聯保制,實行處罰聯責,處罰聯動,讓職工嚴格執行崗位標準操作流程,上標準崗、干標準活,克服麻痹思想和僥幸心理,持之以恒、堅持不懈地抓好安全生產工作。

    優化勞動組織,打好穩定生產“攻堅戰”

    根據四季度生產任務,該礦結合工作面銜接實際,進一步優化生產組織,細化管理措施,聚焦1315工作面安裝重點,鎖定目標、倒排工期、掛圖作戰、協調推進、高效組織,穩步推進工作面安裝進展。嚴格按照“施工即標準、完工即達標”原則,打基礎、抓落實、促規范,統籌抓好現場安全生產標準化工作,為工作面投產后高效回采奠定基礎。

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    緊緊圍繞生產中心工作,從加強采掘生產組織管理入手,按照月度生產計劃,將工作任務分解到每一天、每一班,確保人人頭上有任務,班班頭上有指標。為保障任務落地,同步制定制度激勵機制,真正讓職工在收入上得到實惠。“利用班前會、微信群等方式,每天通報生產任務完成情況,做到獎懲及時兌現,確保生產組織的計劃性,促進了工作面穩定生產。”該礦綜采工區負責人秦魯說。

    “我們無法左右市場,但我們可以抓實現場。”針對工作面生產現狀,該礦主動對標學習,制定切實可行的技術方案,C2317工作面動態旋轉開采期間,通過采取“小步快挪”的方式,降低工作面調采的難度系數,減少大比例調采帶來的不利影響。

    堅持精打細算,打好高效經營“收官戰”

    面對嚴峻復雜的煤炭市場形勢,該礦牢固樹立“過好緊日子 才有好日子”的思想,持續深化“三抓三實”的經營管控體系,推進52項生產經營質量提升“金點子”,讓廣大干部職工樹立“企業的核心是效益”和“掙工資”的理念,強化成本管控,狠抓降本增效,刀刃向內、剛性落實,確保實現企業效益最大化。

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    該礦常態化開展干部“上講臺”活動,變會場為“練兵場”,變會堂為“大講堂”,無論是總結月度生產經營狀況,還是通報“全員掙工資”和“開源增收、降本增效”的重點工作考核情況,各部門全部引用大量的數據,并深挖數據背后的“故事”,摸準問題根源、找尋變化規律,讓全礦各單位對生產經營情況實實在在地“了如指掌”,做到心中有數。

    持續挖掘洗選創效利潤點,優化產品結構,洗混煤破碎回洗,對洗混煤進行二次破碎回洗,由性價比更高的洗動力代替洗混產品對外銷售,提高綜合售價。“四季度,力爭破碎入洗洗混煤3.06萬噸,創效275.4萬元。”該礦洗煤廠負責人康緒德說。

    /圖丨郝學鋒  肖淑慧安居煤礦


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