今年以來，安居煤礦自主維修項目種類增加了近10類，創建安全生產標準化亮點工程及專項整改項目 114 處、精品工程 4 處……一項項成績的取得，得益于該礦工資分配機制的優化。

為充分調動職工的積極性和創造性，今年在工資分配上，特別是在獎金分配上，該礦打破了“大鍋飯”，“重落實、看實效、得實惠”，加大考核與工資掛鉤力度，重點向安全標準化做得好、節支創效做得實的單位和個人進行傾斜。

“謝師傅的獎金怎么比廠長的還高啊？”“我們就是要讓多付出的人得到更多實惠，多勞多得嘛。”該礦洗煤廠廠長康緒德解釋說，在標準化獎金二次分配上，他們按照工作實際、貢獻大小、勞動強度等，制定了標準化獎金分配方案，激勵各班組人員全身心投入到標準化提升工作中，大大提高了工作效率。

該礦安全監察部負責人厲恩濤介紹說，在原來“點、線、面”亮點工程獎勵標準基礎上，對達到“精品工程”的創建項目翻倍獎勵，各區隊亮點工程創建積極性進一步提高。三季度各基層區隊創建亮點工程項目43處，較二季度的30處，環比增長了43%。

此外，該礦還根據創效金額對自主維修項目、修舊利廢項目和配件維修項目獎勵明碼標價，讓“肥水”流進自家人的腰包。“職工李闖因節支降耗累計獲得獎勵2000余元。”該礦機電修理廠負責人劉雷說，“職工心里有了明白賬，干勁自然更足了，由原來的‘等著干’變為‘搶著干’，徹底破除了‘干多干少一個樣’的弊端。”

走進該礦機電修理廠車間，電焊工在火花四溢中忙著切割、焊接，電修工在一堆配件中認真修復各類開關，機修工正在為修復好的支架刷漆，大家各司其職、埋頭奮戰，到處一派熱火朝天的作業場景。

據了解，該礦機電修理廠通過集中攻堅外委轉內修，先后增加了采煤機搖臂、氣動單軌吊、截割電機、壓風自救裝置、組合開關接觸器總成、行車等項目維修。采煤機搖臂維修費用高達10萬元，以往，設備升井后交由外委修復，現在通過自主維修，近半年就修復了四臺。劉雷說，目前機電修理廠每個班組都有自己的拓展維修項目，爭取四季度再節約外委費用50萬元。

“隨著工資分配機制的優化，‘企業的核心是效益’逐漸成為全礦上下的共識，職工們也樹立‘掙工資’的理念，同時也讓‘安全是企業最大的效益’深入人心。”該礦黨委書記、礦長蔣凌強說。

文/圖丨肖淑慧（安居煤礦）