四季度，花園煤礦多措并舉，在安全、生產、維修保障、黨建融入等工作上再部署、再落實，確保礦井全面穩步發展。

“各級管理人員要多跑生產現場、靠前指揮，緊抓現場安全管理，要時刻保持清醒頭腦，任何時候都不能搶進度而忽視安全。”該礦負責人在各類會議上多次強調了安全工作的重要性。

根據集團公司安全激勵措施，該礦對措施進行了再細化，進一步強化作業人員按章操作的安全意識。同時，加大對安監員工作質量督查力度，并對現場安全隱患閉環加強管理，使現場安全管理環環相扣，銜接得當。據了解，自采取嚴管模式以來，該礦安監員工作質量得到進一步提升，現場安全隱患整改率百分百，安全工作穩步推進。

面對復雜的地質條件和有限的儲量，重點抓好生產設計優化、含矸率控制、原煤水分控制、雜物管理等環節管控，每周定期開展煤質管理分析會，查不足、找問題、抓整改、提效益，實現效益最大化。

聚焦“降本增效、減員增效、提效增效”三項工作，以全面預算和目標成本為引領，明確成本管控的總體思路和主攻方向，制定《花園煤礦用電考核管理規定》成立節約用電攻堅專班，合理調整礦井供電方式，優化設計改善無功管理與提高設備功率因數，全礦總負荷按價格曲線合理分布，均衡大型設備開啟容量控制。運輸工區利用每月停產檢修時間對井上下所有的電瓶車、絞車、礦車等進行檢修、保養，以此降低設備的日常故障率，確保正常生產時不受設備故障的影響。“維修班組所有人員必須保持24小時開機，接到任務必須在5分鐘內到達井口，15分鐘內必須到達故障點維護，超過規定時間的將視影響程度在月度獎懲考核中兌現。”該礦調度指揮中心對運轉工區檢修值班到現場時間進行了嚴格規定。該礦還利用新開發的智能運輸管控平臺對出入井材料進行跟蹤，以此保證井下一線生產材料供應及時。

該礦黨組織按照上級黨委的文件精神，開展了黨建融入安全生產的黨員安全先鋒崗、黨員安全責任區、黨員安全微課堂等專題行動，扎實推進礦井安全齊抓共管有序開展。建立包保機制，成立包保小組。副科級以上的管理人員，每人按照業務相近、人員相近的原則，有針對性地包保8-10名職工。包保人建立包保小組微信群，并為每名被包保人建立個人臺賬，全面了解記錄被包保職工的家庭情況、工作經歷、身體狀況、性格脾氣等內容，與被包保的職工交朋友，并經常性開展談心談話、溝通交流，掌握思想動態。

文丨仇文（花園煤礦）