安全是煤礦生產的重中之重，是企業發展的基石，也是構建和諧企業的基礎。金橋煤礦創新“菜單式”安全管理模式，著力構建安全生產長效機制，增強安全保障能力，促進礦井健康穩定和諧發展。

“菜單式”管理模式具有精細化管理的特性，是重在落實、講究效率的安全管理模式，在流程中自上而下把現場的每位監督者、管理者和操作者的崗位職責和工作事項都標注得明明白白，把現場安全職責和操作標準落實到每位職工，不留死角和空白，增強了現場人員的安全自覺性和主動性，進一步提高了生產效率。同時，“菜單式”安全管理在具體實施中遵循“事事簽名”的重要原則，強調“誰簽字，誰負責，誰主管，誰負責”，規范了人的安全行為，強化了安全生產責任意識，促進了現場安全互保聯保。

以現場安全監管為試點，創新安監員“菜單式”檢查清單，制定采煤、掘進方面“菜單式”檢查清單。采煤專業制定采煤工作面工程質量、工程機械、皮帶運輸、輔助運輸、通風防塵、設備線纜、管路安裝、物料工具、文明衛生、牌板記錄、泵站管路11個方面，93個小項；掘進專業制定掘進工作面工程質量、掘進機械、皮帶運輸、輔助運輸、通風防塵、設備線纜、管路安裝、物料工具、文明衛生、牌板記錄、爆破管路11個方面，108個小項；對崗位作業流程、操作要領、要點、標準、風險進行提煉，從事前準備、過程要求、標準檢查等方面進行“菜單式”確認，提升安全管理。

通過安監員“菜單式”檢查清單試行，每一步操作流程、每個被檢查項目都有了統一的標準，都變成了“硬杠杠”，有效解決了檢查人員掌握標準不全面、隱患排查不細、量化考核不到位的問題，進一步強化了現場落實，做到安全生產管理無盲區、無死角、無漏洞，全方位打造本質安全。

文 | 邢永雷  圖丨孫歡歡（金橋煤礦）