2022年9月份開始，國內疫情的嚴峻形勢造成經濟下行，大部分下游企業均處于停產或半停產狀態，對煤炭銷售造成嚴重影響，面對持續滯銷的煤炭形勢，金橋銷售分部勇做“逆行者”。疫情防控阻擊戰打響以來，煤質運銷分部發揚“打造千億級集團，我來擔當我來干”的精神，堅守在銷售一線，保障了疫情期間煤炭銷售及生產經營穩定有序，確保了全年度的產銷平衡。

主動出擊、加強合作。面對嚴峻的疫情形勢和銷售市場壓力以及客戶來款困難問題，煤質運銷分部不懼困難和挑戰、迎難而上、積極開拓。該分部負責人在嚴峻的疫情形勢下仍外出協調客戶來款，在9-12月份橫跨4省足跡遍布近二十幾家鋼廠、焦化廠洽談合作事宜，為金橋煤礦精煤及浮精正常銷售打下了堅實基礎。在礦黨委的帶領下，該部門全體人員齊心協力，克服疫情形勢影響，為金橋煤礦在動蕩不定的市場形勢下，抓住先機，闖出銷路。在市場下挫較大、周邊礦庫存高的形勢下，做到無庫存積壓，并確保價格高位運行，最大限度地規避了市場風險。

積極協調、保障供應。受疫情影響，在多地局礦暫停發運、周邊短倒煤場以及港口封控管制、煤炭循環暫時停滯的情況下，該礦積極應對、積極謀劃、提前安排、周密部署本部門疫情防控和銷售發運工作。積極與客戶和聯運站溝通協調，全力保障發運需求，在與聯運站的協調配合下，克服種種困難。確保安全發運平穩有序。自九月份以來，該礦保障銷售發運精煤26萬噸、保供煤5萬噸、其他副產品13萬噸。

個人防護、一崗多責。自疫情管控全面放開后，金橋煤礦立即啟動應急預案、完善工作措施，確保放開后職工的身體健康以及銷售工作的正常運行。要求在崗職工加強個人防護，每日對宿舍和辦公室進行消毒，并對職工加強心理疏導，避免出現恐慌等思想問題。由于在崗職工少，發運任務重，該分部要求各崗位一崗多責，堅決不因人員問題造成煤炭發運停滯，全力保障發運正常運行。

文 | 王天樂 圖|魏志超（金橋煤礦）