今年以來，金橋煤礦通過大力倡導“崗點帶動區域，區域影射采區、采區覆蓋全礦”的標準化提升方案，嚴格落實“五個堅持、五個強化”標準化工作法，逐步實現崗位達標、線巷達標、單位達標、全礦達標的遞進式提升目標。

“典型引領”，示范帶動促發展

“近年來，金橋煤礦堅持把典型選樹作為引領企業發展的著力點、切入點。通過設立達標單元、標桿機臺、標桿工程，充分發揮示范帶動作用。”金橋煤礦黨委書記、礦長戈海賓說。

該礦制定下發了《濟寧市金橋煤礦關于“典型引領”帶動標準化全面提升的實施意見》，進一步明確各單位、各崗點“達標單元”創建任務和考核標準，并嚴格執行安全“一票否決”制。

實踐和經驗表明，用典型引路、以標桿示范是一種行之有效的工作方法。三季度共設立達標單元24項、建成“標桿工程”6項、“標桿機臺”6項，形成了從樹標桿、建標桿再到評標桿的完整機制。

“動態達標”，現場管控穩提升

“我們要始終將安全生產標準化工作擺在首位、抓在日常、管在現場，發揮以點帶面效用，全力做到動態達標、全面達標、持續達標。”戈海賓在安全生產標準化建設工作會議上提出要求。該礦創新“動態達標”驗收考核新模式，每月組織“網格化”包保小組開展不少于兩次動態達標驗收活動，一次全覆蓋固定檢查，一次雙隨機檢查（時間隨機、地點隨機）。確保實現采掘工作面在動態中迎檢、在動態中達標、在動態中考核、在動態中提高，做到高標準永久保持，細節上同步推進。

同時，根據標桿創建情況，不定期、不定時組織“回頭看”復驗，通過“抓正面典型樹標桿、抓反面典型設紅線”的形式，獎優罰劣，進一步樹牢“一次成巷、一巷一策”標準化建設理念，將安全生產標準化貫穿安全生產全過程。

“內外對標”，技能業務雙優化

“在剛剛結束的集團公司優秀工作面設計、作業規程評比中，我礦取得采煤、設計兩個專業的第一名和安撤、掘進兩個專業的第二名！”該礦生產技術科負責人欣喜的告訴大家。針對長期以來“現場好于內業”的現象，該礦堅持“走出去，請進來”，邀請國家局安全生產標準化專家組到礦進行標準化“起底式”幫扶檢查、授課，進一步提升了安全管理人員學標準、用標準、掌握標準的能力。同時，堅持“刀刃向內”，根據集團公司標準化驗收整體、專業排名，找差距、找問題、找短板，研究制定安全生產標準化提升方案，深入開展自查、自改、自糾活動。

此外，該礦生產職能科室開展設計、規程、現場“三對照”活動，實現內頁資料、作業地點的全覆蓋。通過這些措施，不斷激發內生動力，極大的促進了礦安全生產標準化管理水平的提升。

“獎懲分明”，紅臉出汗成常態

“三季度，我們通過‘專項自查’‘突擊檢查’‘突擊夜查’的形式開展專項打假活動20余次，重點查處假整改、假閉合，甚至不整改、不閉合的問題，并嚴肅考核、問責。以嚴明的考核獎懲推動各項工作落到實處，達到激勵先進、鞭笞后進的效果。”戈海賓在月度安全例會上強調。

結合上季度集團公司安全生產標準化排名情況，各專業結合工作實際，自行預設四季度標準化排名目標，簽訂目標責任狀，壓實各專業負責人責任，做到人人“心中有目標，行動有方向”。

該礦通過調度會“日曝光”、安全例會“正反典型”、標桿工程月考核等多種形式進行考核獎懲，強化促進日常標準化建設工作走深走實。同時，堅持結果導向，根據標準化季度排名，制定內部獎懲考核辦法，對專業第一掛紅旗以示鼓勵，對專業倒數第一牽頭人、分管負責人掛黃旗予以警示，并在安全例會進行反思發言，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態。

下一步，金橋煤礦將以更高的政治站位，堅持“區隊自治、專業負責、安全監管”的管理模式，嚴格按照“標桿工程”創建引領、“動態達標”檢查驗收、“內外對標”比學趕超、“壓實責任”督導考核“四步走”工作策略，進一步夯實安全管理基礎，再上安全管理新高度。

文|周楊 曹強 孟聰  圖|孫歡歡（金橋煤礦）