金橋煤礦緊跟集團腳步，如火如荼開展“兩金”占用清理“大會戰”，成立“兩金”占用清理指揮部，統籌安排各項工作，根據集團公司“兩金”占用清理“大會戰”部署，加大應收賬款和存貨占用清理力度，降低資金占用成本，優化現金流，確保完成全年目標任務。12月份在“兩金”及財務管理提升方面取得突破性進展。

“12月份，我們共盤活自備庫閑置物資煤礦專用通信電纜數量493米，價值10.85萬元，確保12月底前完成壓降10%的目標。”財務科職工小韓說。同時，為進一步檢驗清理效果，該礦下發了《關于開展“兩金”占用清理“大會戰”安排工作落實情況檢查的通知》，對清理過程進行實時跟蹤，通過監控清理進度，及時調整清理策略，確保清理計劃的順利實施。

“大會戰啟動以來，累計收回逾期欠款158.85萬元；同時從會計基礎提升、預算管理、成本管控等10個方面入手，著力提升財務管控能力，在財務人員綜合素質提升方面取得了顯著成效。”該礦財務科負責人介紹說。

同時，金橋煤礦緊緊圍繞集團公司發展戰略，以橫到邊、豎到底的預算成本管控，高質量完成各項生產經營任務和項目建設目標。增強與業務部門的工作聯動，加強業務現場深入程度，了解掌握業務動態情況，及時發現經營管理中出現的堵點、卡點、漏點，做好服務、監督，規避不應出現的風險，推動企業規范健康可持續發展。

                                                                                                                                                                                              文|鄭文婷（金橋煤礦）