今年以來，金橋煤礦深入貫徹落實集團公司“1+2+3+N”標準化建設工作總體部署要求，全面落實標準化提升動員會議精神，提出“12345”標準化建設工作思路，推動企業管理精細化、工作流程標準化、工作崗位職責化、企業運營規范化。

凝聚思想共識，錨定一個目標。“思想決定行動，目標引領方向”，該礦動員全體干部職工以集團公司“創千億集團 樹百年能源”為指引，以“強基礎、補短板、促提升”為抓手，加快構建企業高質量發展的標準體系，以標準引領礦井基礎管理水平提升，努力實現“打造煤炭行業標桿礦井、爭創智能化建設示范礦井”這一戰略目標。

聚焦基礎管理，構建兩個體系。該礦以企業現有標準為基礎，健全管理標準、技術標準、工作標準“三大標準”體系，認真查找當前工作中存在的薄弱環節和制約因素，本著“發現問題、處理問題、鞏固成果”的原則，進一步補齊工作短板，堵塞管理漏洞，積極構建具有金橋煤礦特色的現代化工作標準體系。以“制度建設年、制度落實年、管理提升年”為抓手，以 2024 年制度“廢、改、立”活動為契機，全面梳理完善企業管理制度；聚焦工作難點、訴求熱點、方法要點，進一步理清部門職能邊界，系統整理部門職責，明確全礦上下各部門清晰的組織架構和從屬關系，實現部門職能完全履行，部門間不留灰色或空白地帶，建成責權明析、精簡高效的現代企業管理體系。

強化現場管理，打造三個示范。該礦以洗煤廠、機修廠、井下硐室為試點，深度融入“8S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習）、目視化等精益管理模式，打造集團公司煤電板塊三個“8S”管理示范工程，以典型引領、以點帶面推動現場標準化水平全面提升。

科學精準施策，樹立四個樣板。該礦將兩堂一舍、辦公室作為試點，科學植入地面場所定置化管理理念。通過對辦公、生活場所中的人、物、場所進行科學地分析劃分區域,以實現人和物的有效結合為目的，對現場進行系統全面整理、整頓，促進辦公室美觀、高效、安全、標準化管理，打造集團公司地面標準化管理新亮點。

系統總結提煉，完成五個成果。該礦注重對標準化建設過程中的總結提煉，努力形成典型工作標準，在高鹽水處理、單軌吊無人駕駛等領域充分發揮各專業“智囊團”作用，完成5個標準制定，積極申報團體標準、地方標準、行業標準、國家標準等上級標準，填補集團、地方乃至行業標準空白，進一步提升企業知名度和影響力。

                                                                                                                    文/圖|馬忠濤（金橋煤礦）