今年以來，金橋煤礦始終將“向十個方面要效益、從七個方面降成本”挖潛增效攻堅行動作為動力源，聚焦管理、系統、技術等重要環節和關鍵部位精準發力，止住“出血點”，打出“組合拳”，用好“新工藝”，舞好了降本增效的“三板斧”。
管理降本，止住“出血點”
通過不斷增加廢舊物資回收力度，建立區隊、機電修理廠、企管辦“齊抓共管”的廢舊物品管理模式，對“受傷”的材料先由區隊自行修復，將修復不了的交機電修理廠進行修復，提高了廢舊物資的回收使用率。1至5月，廢舊物料收入較同期增加203.52%。“我們在大力提高自修能力的同時，還在自制自給上積極降本，對五小電器、防爆電器設備、照明燈等設備修理，大大降低修理成本。”該礦機電修理廠廠長張華中說。各級管理人員牢固樹立經營管控意識，進一步提高經營分析能力，真正做到謀經營、抓落實、強管理。樹立“自己的日子自己過，自己過好自己的日子”理念，加大成本管控力度，劃小核算單位，細化管控指標。嚴格審查備料計劃，減少資金占用量，降低采購和倉儲成本。科學核定水、電單耗，減少大負荷設備輕載、空載運行，徹底治理跑冒滴漏現象，確保噸煤成本控制在集團指標之內。
系統降本，打出“組合拳”
通過嚴格落實班計劃和生產事故問責考核制度，做到“以日保月、以月保年”。4305工作面安裝礦壓監測設備，收集工作面正常推采期間礦壓監測數據，經過數值模擬和理論計算分析，同時在綜合分析井下地質條件的基礎上，邀請山東科技大學教授到礦研究沿空掘巷煤柱留設和支護方式，抓好沿空掘巷工藝的應用。“在井下4312皮帶順槽實施沿空掘巷，沿空煤柱由5m縮小為4m，同時根據現場情況，優化支護方案，可增加回收煤炭約1萬噸，同時減少工作面回采期間維護工作量，增加效益約1500萬元。”該礦生產技術科負責人付家亭說。各級管理人員樹牢“安全是管出來的”理念，全面落實安全生產主體責任，按照查大系統、控大風險、治大災害、除大隱患、防大事故的理念，緊盯頂板管理、過構造管理等重點工作，進一步創優安全發展環境。技術降本，用好“新工藝”
依托TDS智能干選、5G智能化礦山、高鹽水處理系統、監測監控大數據分析共享系統、智能機器人巡查等系統，搭建“一礦一圖”可視化平臺、形成“基礎體系穩定、安全載體可靠、標準逐項達標”的大數據共享管理模式。礦井以“無監控不作業”為抓手，全面構筑“無監控不作業、作業行為受監督”的煤礦作業現場可視化監控環境，持續在超前預防、科技強安、提升礦井風險防控能力等方面下功夫。
“我們大力倡導‘人人都是經營者、人人都是創效者’的理念，堅持兩眼向內節約挖潛，在降本增效中持續發力，不斷提升了經濟運行質量。”該礦黨委書記、礦長戈海賓說。
該礦牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全管理理念，緊緊圍繞“減人、保安、增效”，將傳統煤炭產業與5G、大數據、工業互聯網等新技術深度融合，加大安全科技投入，強力推進自動化改造、智慧化礦山建設。
文|鄭文婷 付家亭（金橋煤礦）
