為鞏固“兩金”大會戰活動成效，有效管控“兩金”占用，持續深化提升財務管理水平，打好重點治理攻堅戰。近日，金橋煤礦下發《“兩金”占用清理和財務管理提升攻堅作戰方案》，以“兩金”管理為抓手，全面開展財務管控能力提升行動，多措并舉，確保“兩金”清理工作走深走實。

嚴格落實集團結算及清欠工作要求的具體舉措，認真仔細地梳理各自的“家底”，對結算、清欠工作做到心中有數、有的放矢。針對不同客戶、不同項目的結算及清欠集思廣益，落實主體責任，強化協同作戰，發揮集體智慧對癥下藥做出不同的有針對性的方法和措施。同時相關職能部門強化監督、指導，全力以赴做好支撐工作。

“我們要充分認識到結算及清欠工作對當前公司發展的重要性和緊迫性，對重點客戶、重點項目要重點關注，加快在建項目的結算確權與資金回收，既要降存量，又要控增量，堅決防止前清后欠。”該礦財務科負責人說。

結算清欠相關各級管理人員通力協作、密切配合，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的常態化管理機制，不斷強化“硬核結算”“鐵腕清欠”工作效率，收回往來欠款190.35萬元。

“全體員工要繼續發揚‘咬定青山不放松’的精神，本著‘方法總比困難多’的原則，狠下‘苦功’，敢啃‘骨頭’。勇于正視困難，主動承擔責任，以高昂的熱情、奮進的姿態將攻堅任務定好時間、分解到崗、落實到人，全力以赴抓好下階段結算、清欠各項工作。”該礦黨委書記、礦長戈海賓說。

                                                                                                          文/圖 |  鄭文婷 （金橋煤礦）