為提升企業財務管理水平，金橋煤礦積極開展“數字化”財務建設，逐步實現了業務流程化、流程表單化，使財務管理更標準、更規范、更及時。

優化財務監管環境。該礦根據集團公司相關制度要求，積極推行財務共享工作建設，實現了財務共享系統全覆蓋，確保了所有經濟業務均在共享系統內審核完成。共享系統的全覆蓋，有利于將生產經營各項目存量、結構、趨勢、動態等數據及時準確反映出來，便于企業進行經營分析及風險預測防控。

確保數據有效共享。目前，金橋煤礦財務工作實行經濟業務事中逐筆審核和復核的賬務處理方法，業務全部在線上流轉，實現了財務數據與業務通道壁壘擊破，既保障了數據的有效性和準確性，也為業財融合的管理模式提供了數據支持。

提升財務工作效率。為積極推進金橋煤礦“樹煤炭行業標桿礦井”進程，財務工作由傳統手工模式，完成了向自助化、一體化、自動化、影像化、集中化轉變，財務人員工作效率與工作能力逐步提升，線上業務處理流程速度明顯快于線下單據流轉，工作效率進一步提升。

文/圖丨孟冉（金橋煤礦）