霄云煤礦以制度管理為載體，以齊抓共管為依托，以強化巡查為抓手，不斷強化安全生產現場管理，通過“網格化”管理+“菜單式”巡查，抓制度執行、抓責任落實，著力打造系統化、精準化、具體化的安全管理新模式。

“系統化”中把握安全管理精髓要義。該礦安監部精準把握“網格化”管理精髓要義，通過建立行政網格、專業網格、區域網格的三項包保制度，配合“菜單式”巡查制度讓安全管理不斷向系統化延伸，打造具有“霄云特色”的立體系統化管理體系。通過建立“指揮長負責制”的網格化管理模式，打造“指揮長”側重“督戰”抓總體，“區段長”深入抓具體、“副區段長”全面抓落實的分級管控模式，強化責任擔當、明確管理職責，扎實推進礦井安全生產管理體系的立體化、系統化建設。

“精準化”中增強制度管理落實效果。通過“兼顧地域性、突出專業性”的安全管理原則，該礦通過礦班子成員及生產科室的“精準”包保，讓“網格化 實名制”真正落實、落地。不斷壓實管理人員服務基層、深入現場的責任落實，切實解決基層區隊協調解決問題難、“偏、遠、少、弱”作業區域安全管理存在盲區、管理人員服務區隊意識淡薄等系列問題，強化各級管理人員安全責任落實，實現安全生產管理全覆蓋。

“具體化”中促進實戰效果深度轉化。為讓“網格化”管理+“菜單式”巡查制度更好的服務于安全管理，該礦不斷做實、做細、做精“網格化”管理+“菜單式”巡查制度的落實，通過對班組長以上安全生產管理人員組織“菜單式”巡查學習成果考核；統一加工制作網格化管理牌板；加工制式檢查記錄箱、記錄本；強化查出問題的整改閉合等系列手段，實現檢查標準目視化、巡查項目菜單化、安全管理網格化，讓管理制度真正作用于安全生產管理，服務于礦井安全生產標準化管理體系的提升。

文/圖丨霄云煤礦