近期，霄云煤礦圍繞四季度安全工作重心，在持續抓好安全生產和經營管理工作的同時，突出抓好穩安全、穩生產、抓接續、控煤質、重經營、重執行、聚人心、多創效等重點工作，構建安全生產“十大工程”，制定“八穩40項”保障措施，為決勝四季度，確保實現安全年打下堅實基礎。

做實安全生產工作總結，理清思路，蓄勢前行。霄云煤礦嚴格執行各級各部門和集團公司關于安全生產的方針政策和指導意見，持續規范加強對井上下各生產系統安全管理，堅持“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全”的原則，以安全靜態達標和動態管控為安全管理工作主線，持續提升礦井安全生產標準化建設水平，按照抓安全、促生產、穩接續、重經營的工作思路，將企業安全生產與經營管理高效融合，構建企業安全與生產、安全與經營、安全與效益、安全與發展、安全與和諧的“五位一體”安全生產格局，以打造安全“十大工程”為紐帶，全面夯實企業安全生產根基。

以安全生產“十大工程”為支柱，固本強基，篤行致遠。以“安全理念工程”夯實安全生產發展基礎，持續提升安全管理能力和水平。用“制度建設工程”服務安全、提升安全。狠抓“教育培訓工程”，以“專業+實景”，提供專業基礎知識培訓教育，提升“菜單式”培訓質量，擴大培訓覆蓋面。以“安全保障工程”做好思想保安、技術保安、管理保安、執行力保安，讓安全成為保障企業生產經營的第一支撐。通過“網格化安全管理工程”打造“橫向到邊、縱向到底”的全區域安全生產管控體系，構建“到處有人管、處處有人抓”的安全管理布局。抓實“標準化提升工程”，成立標準化工作推進專班，以體系建設全面推進標準化達標創建工作。聚焦“安全管理人員素質提升工程”，加強對各級管理人員安全生產管理知識專項學習考核，持續提升安全管理人員的安全素養。注重“班前會質量工程”，構建“安全+調度+值班”三維班前會質量檢查模式，規范班前會流程、明確區長/書記為班前會組織第一責任人，提升班前會工作質量。“安全前置管理工程”常態化開展事故隱患排查治理，強化各項防范化解安全風險的制度措施落實。狠抓“持續提升工程”，深度運用安全持續改進工作原理，全面撬動全員責任落實，達到“我的安全我來管，我的工作我盡責”的目標。

落實“八穩40項”保障措施，突出關鍵，抓住重點。霄云煤礦通過“穩安全質量、穩人心、穩產量、穩進尺、穩經營創效、穩技術保障、穩系統優化創效、穩重點工作”等“八穩40項”保障措施，為礦井安全生產持續提供不竭動力。該礦設定安全紅線和底線，規范安全行為，強化正規循環作業，實行超前防控，做實風險研判和管控。搭建干群交流的“高速路”，持續做實民生工程。創新工作面過斷層方式，引入數據管理思維，構建高效集約生產模式。從開拓布局、勞動組織、生產工藝、后勤保障等方面提高掘進效率。通過抓實降本增效56項措施，細化研究稅費政策，加強對“三員”配備與管理，細化24個環節煤質動態管控，實現經營創效。通過PDCA持續改進，確保方案、措施、現場三者高度契合和有效統一，從源頭上做好安全的前置管理。構建生產系統與煤流運輸系統一體化管理格局，形成一體化軌道+單軌吊運輸系統，全面推廣集裝箱式運輸，升級采掘工作面制冷系統，實現系統優化創效。

文/圖丨宋慶爽（霄云煤礦）