黨建興則企業興，黨建強則企業強。霄云煤礦堅持把政治建設擺在首位，認真履行抓黨建主體責任，從嚴落實黨委書記“第一責任人”職責，將基層黨建工作納入全礦工作通盤考慮、統籌安排，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，將企業黨建工作與中心工作進行融合，以高水平黨建引領企業高質量發展。

“四一”同行 夯實基層黨建主軸

霄云煤礦以“一家人、一條心、一個目標、一起奔”的“家和”文化， “四一”同行夯實基層黨建主軸，做到思想上引領，行動上帶動，凝聚出“共為共進，并肩前行”的發展力量。

一是扎實開展黨建基礎工作，深入開展了黨組織書記創新課題研究，完成企業黨建與中心工作的深度融合。二是深化企業黨建品牌創建工作，15個黨支部全部完成黨建品牌設計。三是制定黨建引領基層區隊治理實施方案，提升基層區隊治理能力。四是健全企業干部作風建設機制，建立干部執行力檔案，全面提升干部執行力。五是聚焦企業黨風廉政建設工作，持續開展單位負責人講廉政黨課和廉政談話活動，以“抓早抓小”“微腐敗”懲治為企業廉政工作主陣地，構建多維企業廉政保障體系。六是創新和豐富企業宣傳報道媒介，提高宣傳報道工作質量，提升企業形象。七是以“為職工辦實事”為紐帶，創建“暖心工程”為職工辦實事服務品牌。八是開展系列培養感恩意識提升企業凝聚力的專題培訓活動。

“黨建+N”調色盤繪就企業和諧發展“藍圖”

以“黨建+模范引領”配出“一抹紅”，為企業和諧發展添“亮色”。充實后勤保障力量，一批批志愿者們積極參加“志愿幫廚活動”，利用業余時間自愿參加，用實際行動解決后勤保障難題；大力開展“爭做文明職工、爭創文明單位”等活動，開展“星級員工、文明員工”評選，發掘不同崗位的榜樣模范，形成人人學習當模范、人人當模范的良好氛圍，為企業和諧發展加足馬力；開展“標桿區隊、明星班組”月度評選活動，發揮榜樣的引領作用。

以“黨建+暖心工程”配出“一抹金”，為企業和諧發展添“暖色”。加強黨建陣地建設，分享職工的全家福照片，構建幸福墻，開放集宣傳、教育、會議等多功能為一體的黨建展廳；組織召開“政治生日”專題生活會，與黨員們一起重溫入黨誓詞，全心全意助力企業高質量發展；依托“萬眾紅心”志愿者服務品牌，全面深化與當地政府交流，開展慰問當地困難兒童、孤寡老人，參與敬老院及社區義務勞動等，構建和諧地企關系，彰顯國企社會擔當。

以“黨建+基層治理”配出“一抹綠”，為企業和諧發展添“底色”。黨建引領聚焦基層“微治理”，探索區隊治理新模式，夯實黨建基層基礎，提升基層黨組織能力；開辟“黨建引領與安全生產深度融合，多元共治，共為共享”的模式，推動基層黨組織全面提升，凝聚思想共識、強化組織效能、增進互信互助，以“大黨建”引領基層區隊“微治理”，通過抓黨建打通基層區隊治理“脈絡”，將黨建工作優勢轉化為提升中心工作的不竭動力。

構建“2+N”平臺創效模式結碩果

自主創效“聚合力”。以實現全鏈式工作面安裝為發力點，通過搭建支架維修和工作面安裝的攻關平臺，在充分發掘機修廠支架維修技術班底，積極對接集團內部專業化工作面安裝團隊的工作基礎上，組建了支架維修攻關團隊，將支架維修的工藝流程進行了細化分解，對場地按照三場一區進行功能區劃分，以工作流程圖的方式對工藝流程進行細化和再造，形成了從支架回收到支架拆裝到支架維修和組裝到支架運輸和安裝的全鏈式服務保障平臺，合計實現節資創效2600萬元。

洗選改造“出成績”。2022年以來，霄云煤礦持續在煤質源頭管控上做文章，通過精耕細作，全面提升原煤質量，實現好煤種產好煤，實現了向原煤要產出，向煤質要效益。通過技術管理、運輸管控、洗選管理、精煤產率提升管理及市場營銷管理等措施，提升精煤產出率，追求效益最大化。二季度該礦精煤產出率為65.86%，增加13.72%，創歷史新高，實現創效6000萬元。

以標準化基礎建設為平臺，打造企業標準化建設的“四梁八柱”。依托濟寧能源基礎管理達標的戰略規劃，以做實企業十大工程為突破口，成功找出企業在標準化建設中的關鍵節點和重點方面，通過節點“立柱”，重點“架梁”的方式，打造企業標準化建設的基礎平臺，通過標準化工作的動態保持和動態達標實現企業在標準化建設工作中的“提檔升級”。

文丨王遠征  圖丨劉晉杉（霄云煤礦）