今年以來，霄云煤礦不斷加強基層區隊自主管控活力，聚焦“區隊自主、班組自治、職工自律”三個層次，保障安全生產責任落實落地，推動安全關口前移、重心下沉，深耕區隊自主管理“責任田”，夯實礦井安全生產根基，推動礦井安全高效發展。

注重績效考核，強化管理提效。進一步強化基層區隊自主管理，采掘輔助區隊結合各自工作實際，在充分征求職工意見和建議基礎上，細化完善區隊內部自主管理績效考核制度。自主考核標準涵蓋勞動紀律、生產組織、設備管理、質量管理、動態操作、文明生產、教育培訓等方面內容，推行分值管理、量化考核，實現區隊自主管理的流程化、精細化、高效化。基層區隊每天匯報單位自主管理績效考核情況，區隊班前會每班公布本班崗位工得分、加減分情況，堅持公平公正公開原則，對所有考核項目建立臺賬，確保考核精準到位，充分利用“經濟杠桿”撬動職工工作熱情和積極性。通過強化區隊自主管理，進一步強化基層管理人員履職盡責意識，促使職工更加注重自律、自我管理和自我約束，促使基層區隊由被動管理變主動管理，充分授予基層區隊自主管理權，點燃區隊自主管理激情。

注重榜樣引領，強化典型帶動。霄云煤礦高度重視基層區隊、班組建設，為樹立“比學趕超”鮮明導向，營造創先爭優良好氛圍，在12個基層單位、77個班組之間開展“標桿區隊、明星班組”評比創建活動，每月由各職能部室聯合考評，評選出在安全生產、高產高效、質量管理、團隊建設、民主管理、節約增效等各個方面先進典型區隊、班組，激發職工潛能，調動全員自覺主動參與區隊班組管理，推動自主管理效果提升。“我的地盤我做主，我的屬地我負責”，圍繞“標桿區隊”“明星班組”建設，各基層區隊、班組在自己的“一畝三分地上”用心耕耘，激發各層級自主管理積極性，充分釋放區隊、班組活力，發揮先進典型示范引領作用，同時提高區隊班組爭先進位、唯旗是奪的爭先意識。

注重過程管控，強化安全保障。霄云煤礦進一步規范班前會召開流程，班前會由區長書記主持召開，加強安全不放心人員排查，加強安全形勢宣講，加強事故案例警示教育，嚴把上崗作業安全“第一關”。進一步加強現場安全生產管控力度，對區隊管理人員的值帶班個數及下井時長做出明確要求，讓基層管理人員深入現場、了解現場、指導現場、服務安全。加強區隊安全隱患自查自糾，每月由區長、書記、技術員聯合開展不少于2次的中夜班突擊檢查，加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的督查力度，增加“零點夜查”和“回頭看”檢查的頻率，不斷營造現場安全生產監督檢查的高壓態勢，保障安全生產形勢持續穩定。

注重教育培訓，強化素質提升。霄云煤礦進一步強化職工教育培訓，制定系統培訓計劃，不斷促進職工綜合素質提升。充分利用企業內部資源，選擇理論水平高、實踐經驗豐富的管理人員擔任培訓老師，集中組織開展單軌吊、皮帶機、供用電、頂板管理、防治水、沖擊地壓等專業知識培訓，通過“言傳身教”，讓身邊人講解業務知識，更貼近實際、貼近現場，切實提升職工業務技能水平。同時，加強事故案例警示教育，讓三違人員以案說法，用身邊的事教育身邊的人，切實提升職工安全意識。

文丨孫坤（霄云煤礦）