干部作風是企業行穩致遠的關鍵和保障，干部素質是企業實現高質量發展的決定性因素。霄云煤礦堅持夯實責任抓謀劃，貫通融合促提升，圍繞“黨建為舵、思想為先、理論為基、解困為標、用人為本、考核為責”等舉措，將干部作風能力建設融入到企業安全生產各項中心工作，不斷推動干部綜合素質提升大會戰活動走深走實。

以黨建為“舵”匯聚發展合力 

黨建領航風帆正，凝心聚力促發展。霄云煤礦堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續鞏固創新基層黨建工作，通過實施“三化三基”引領企業高質量發展黨建突破項目，制定黨組織書記創新項目15項，在破解發展難題、年度重點攻關、提升安全經營管理水平中，規劃實施“黨建+”藍圖，切實讓基層黨建工作真正融入礦井發展的全過程各環節，使基層黨建工作煥發新活力、增添新動能。深化“黨建引領，深度融合，多元共治，共為共享”區隊治理模式，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深入開展安全警示教育和干部廉政教育，通過講廉政黨課、談心談話、更新廉政檔案等，常念“緊箍咒”，常打“預防針”，營造了崇廉尚潔、風清氣正的良好氛圍。

“我們將繼續堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產，進一步推動黨建工作和安全生產各項工作融合發展，以高質量黨建引領企業高質量發展，讓黨建工作為企業建設引領方向、激發動力、提供保障。”礦黨委書記、礦長詹召偉說。

以思想為“先”抓整改促提升

思想是先導，認知是動力。霄云煤礦常態化開展基層管理人員、中層干部、礦班子三個層級的干部作風建設反思會，開展中層以上管理干部集中“述思想”專題會議，人人書寫剖析材料，全面反思找差距，深刻查擺思想認識、工作作風等方面的問題，針對礦領導對各單位點評的共125項問題清單，制定整改措施，營造長期持久的“自省、自查、自糾、自律”的企業文化氛圍。各級管理人員深挖問題思想根源，積極踐行“不講客觀、不找理由、不講條件”的執行力文化，以作風建設助推企業高質量發展。

以理論為“基”筑牢素質根本

強化理論武裝，提升能力本領。霄云煤礦以黨委理論中心組、“三會一課”、支部集中學習日等活動作為落實黨員干部教育管理的有力抓手，自干部綜合素質提升大會戰開展以來，開展集中學習26次，研討交流15次，開設黨員集中培訓班三期，支部書記培訓班四期，為干部職工配發600余冊黨員理論學習書籍；結合每周夜校和管理人員“干部上講臺”活動，常態化開展管理人員、班組長安全教育培訓，將學習重大理論政策與謀劃安全生產經營緊密結合，把干部職工思想統一到安全生產上來，把學習成果運用到改進作風中來，確保真學實學不流于形式。

以提高管理干部能力素質促進工作為目標，以勝任本職崗位需為出發點，按照崗位分工不同等特點，霄云煤礦開展了黨務人員知識競賽考試、六抓36項特殊環節保安舉措考試、德廉知識考試、全員崗位安全生產責任制考試等，以考促學，不斷提升業務能力，激發了全礦干部職工的學習動力和工作熱情，干部隊伍形成了注重學習、提升理論素養、提升工作能力的良好氛圍。

以解困為“標”提升履職能力

心系職工辦實事，情暖心田聚真心。霄云煤礦將干部綜合素質提升與“我為職工辦實事”相結合，堅持一切工作圍繞增加職工福祉，提高職工滿意度和幸福指數，在強作風、重落實、提效能上再發力，在解決職工群眾“急難愁盼”上再聚焦，在聯系職工渠道上再拓寬，在服務職工方式上再創新，用基層職工幸福指數的提升促進履職能力的提升，實現干部能力作風建設和為職工辦實事雙提升。

“干部綜合素質提升大會戰開展以來，我們完成了1#、2#宿舍陽臺封閉和基礎設施改造、女職工澡堂增加門禁系統、高標準完成職工食堂餐具更換、困難職工幫扶救助、“愛心媽媽”小屋、職工“理發小屋”等具體工作，聚焦職工關心關注的焦點問題，加大為職工辦實事工作力度，年度21項為職工辦實事項目已全部完成。”礦黨委副書記、紀委書記、工會主席王緒海說。

以用人為“本”強化隊伍建設

企業發展，戰略是核心，執行是根本，人才隊伍是關鍵。霄云煤礦通過制定2024年人才培養發展規劃，不斷創新技能人才選育模式，最大限度的盤活人力資源。深化“干部能上能下”機制體制建設，制定《干部能上能下考核調整暫行辦法》，填補干部能上能下的制度空白，運用組織程序，淘汰12名基層管理人員，調離8名基層單位“一把手”，確保人才隊伍持續精進優化。圍繞管理、技術、技能人才隊伍建設三條主線，實施人才領航“四項工程”，持續開展技術人員爬黑板、講風險及技術交流、交底等活動，打破專業間技術壁壘，全力打造“文武全才”。

“我們采用公開競聘的方式為技術人才搭建舞臺，16名副區長及技術員通過公開競聘，走向管理和技術崗位，針對實習入職的39名大學生，采用‘因材施教，因人設崗’的培養模式，實施新分大學生輪崗培養，樹立正確的用人導向，營造企業風清氣正發展環境。”礦勞動人事科負責人說。

以考核為“責”注重工作落實

一分部署，九分落實。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。霄云煤礦將掛圖作戰、重點工程、督查督辦以及“我為職工辦實事”等日常中心工作落實情況納入績效考核，與個人工資收入掛鉤，建立以掛圖作戰和重點工作督辦為雙軸的督考體系，通過實行“即時通報、即時考核”的工作機制，在抓落實上下功夫，穩扎穩打、埋頭苦干，以釘釘子精神抓好各項工作落實。對工作開展不力、干部作風不實、履職不力的進行通報批評，結合基層管理人員考核結果，對不勝任的10名副區（廠）長、11名班組長進行崗位調整，革除“軟、散、浮、懶、拖、推”作風之弊，全面提升履職能力，以嚴明的紀律保障作風建設向上向好，全面推動企業高質量發展。

征程萬里風正勁，重任千鈞唯擔當。霄云煤礦將以踏石留印的工作作風干在實處，以奮勇爭先的精神狀態走在前列，持續吹響作風能力提升“沖鋒號”，促進各項工作再提升，以新業績、新作為、新氣象推動企業高質量發展取得新成效，為創千億集團、樹百年能源作出新的更大貢獻！

文丨王遠征 李軍亭 圖丨張昕澤（霄云煤礦）