今年以來，霄云煤礦不斷夯實基礎管理，深挖潛力、優化配置，努力探索掘進效率提升的新方法、新思路，實現了掘進進尺高速增長，掘進效率顯著提高。據統計，僅一季度，該礦就取得了總進尺1841.7m的好成績，同比增長14.3%。

“面對地質條件復雜、人員少、效率低的客觀現狀，要想緩解采掘接續的緊張局面，就必須加快掘進進度，爭取主動權，重點從設備升級、技能提升、創新驅動、管理服務層面發力，全面提升礦井單進水平。”該礦副礦長張騰說。

裝備升級，在創新創效上找思路

為了解決掘進施工勞動強度大、效率低等制約性問題，促使掘進工作更安全、更簡單、更高效，連日來，霄云煤礦積極探索，不斷加大快速掘進科技攻關的力度，全面提升礦井智能化水平。

該礦多次組織人員外出學習，奔赴陜北、山西、淮北等地調研礦井掘進設備應用情況及掘進工藝優化等，對相關設備科技公司進行考察交流，并結合實際情況，定期開展掘進例會，制定出適合本礦的快速掘進配套裝備計劃。該礦分階段組織實施，先后投入全硬巖EBZ318H綜掘機，EBZ260型綜掘機、EBZ200M-2型掘錨一體機，并對鉆錨系統進行優化改造施工卸壓鉆孔，大幅提高了工作效率。配套的自移機尾，機載臨時支護裝備，用于掘進工作面施工永久支護，逐步實現智能化快速掘進。

此外，該礦還通過小改小革的方式減輕職工勞動強度，面向職工充分征集“金點子”建議，在安全、生產、管理等方面，集思廣益，聚智創新，不斷優化施工方法，改進設備缺陷，努力提高工作效率。

“暖心”驅動，在素質提升上動腦筋

“我們以素質提升為目標，以增強創新能力為核心，著力開展人才素質提升工程，采取‘集中培訓+區隊自主學習’相結合的方式，先提升掘進管理人員素質，再帶動廣大職工提升。”該礦教培辦工作人員說。

在區隊自主學習方面，該礦充分發揮“師帶徒”效能，針對綜掘機司機及維修工等關鍵工種，實行“一帶一”模式，確保提高掘進隊伍的整體水平，并利用集中學習日召開思想動態交流會，建立職工信息反饋機制，嚴格落實談心談話制度，旨在強化掘進內在提效動力，讓暖心工程真正激發職工“比、學、趕、超”的意志，進而為礦井安全生產提供更多動力。

針對現場存在的“難點”“痛點”“制約點”，該礦通過“點對點”“點對面”“面對面”等多種互動交流方式打通各專業之間的壁壘，形成問題解決方案，有效提升了標準化及現場管理水平。該礦還積極邀請外部專家到礦授課解惑，內外結合，明確培訓工作、培訓單位排定配檔表，壓實培訓責任，真正達到規范人員操作流程、規范操作，增強業務人員適應崗位和解決實際問題的能力。

創效增收，在管理提升上出亮招

該礦加大優化人力資源力度，按照“組織精干化、管理精細化、人員合理化”的要求，緊密配合集團公司發展步伐，持續優化工區組織結構、提升人員素質，合理配置現有人員，推進人力資源改革。

“我們嚴格執行全員績效考核制度，實行崗位承包和‘瘦身’提效，實施能者上、平者讓、庸者下的機制，推行一專多能、一人多崗的用人原則，最大限度調動生產一線職工的積極性，切實達到‘企業降本、區隊創收、職工增收’的效果。”該礦勞動人事部門負責人說。

“我們礦每日召開掘進協調會，通報各掘進頭面每日進尺完成情況及次日進尺計劃，形成‘每班考核，每天通報’的工作機制，對連續3天完不成生產任務或地質條件發生變化的由掘進礦長牽頭，相關技術人員從技術、管理、裝備、人員等方面分析制約掘進效率的原因，并及時解決相關問題，以強有力的手段確保掘進工作正常、順利、高效。”該礦掘進副總說。

下一步，霄云煤礦將繼續致力于打造安全高效礦井，在管理力度上再加強、創新思路上再拓展、工作效能上再提升，多措并舉，打好提質創效“組合拳”；圍繞“創千億集團 樹百年能源”企業文化教育活動，進一步統一思想，提升境界，細化措施，堅定不移完成全年既定任務目標，為企業高質量發展作出更多貢獻。

文/圖丨王傳晨（霄云煤礦）