班組是企業最基層的組織，是構成企業管理金字塔的塔基。班組活則企業活，班組強則企業強。為貫徹落實好集團公司班組建設大會暨首屆“班組文化節”工作要求，集團工會定期發布班組建設工作典型案例，引導各企業運用好典型案例成果、推動班組建設工作高質量發展。

一、基本情況

目前，霄云煤礦擁有員工1409名，設立班組111個，班組長187名，平均年齡39歲。班組成員既有經驗豐富的老員工，也有充滿活力的年輕員工；既有高學歷的專業人才，也有具備豐富實踐經驗的技術工人。

二、主要做法

1.建立健全考核機制，夯實班組基礎管理。霄云煤礦圍繞“安全生產、經營管理、團隊建設、思想作風、民主管理”五個方面，對標桿區隊、明星班組評選制度進行了優化，有效激發了員工積極性。在班組長選拔和培養方面，采用公開、公正、公平的內部競聘機制，同時抓好班組長的技能提升工作，確保選拔出一批責任心強、業務能力突出的班組長。目前，各基層區隊均已建立建全班組管理制度，包括班組工作職責、工作流程、績效考核、安全管理等方面，確保班組工作有章可循、規范有序，營造積極向上、追求卓越的工作氛圍。

2.創建班組自主陣地，提升自主管理水平。霄云煤礦把日常工作項目進行總結、再梳理，匯集成包含工作進度、日清日結、成本消耗、修舊利廢等14項自主管理內容，通過“一站式、目視化”管理模式，讓班組長從被動接受管理向主動管理轉變，重點突出過程管控、流程管控，提升班組自主管理能力。方案實施以后，班組長有了自主管理準則，工作積極性、班組工作效率明顯提升，班組民主管理有了保障，和諧氛圍日趨濃厚。

3.以創建特色班組為載體，持續提升職工技能水平。一是創建學習型班組——在機修車間設置PLC培訓平臺，用于職工PLC學習和實踐操作，拓展職工技能深度，有效激發了職工學知識、強技能的熱情。二是創建“王杰式區隊班組”—“王杰式”區隊班組隸屬于通防工區，現有退役軍人10名。該區隊班組積極參加各類培訓和技能比武活動，鼓勵成員不斷學習新知識、掌握新技能，并常態化分享技術心得以及解決難題的方法和經驗，不斷提升整個區隊的創新力和創造力。

霄云煤礦加大創新投入力度，多角度、深層次鼓勵班組開展創新活動，大力營造勇于探索、敢于創新的良好氛圍。班組長充分發揮領導和職工之間的紐帶作用，積極配合區隊科室不斷完善班組管理制度，聚焦基層微治理，把班組管理、員工自律引向深入，進一步激發基層職工的積極性和團結性，用心、用情激活“班組管理”一池春水，為集團公司高質量發展貢獻更多基層班組力量。