今年以來，濟寧能源發展集團霄云煤礦以“基礎管理建設”為支點，多角度、深層次建立精細化作業的有序體系，充分發揮技術員、班組長、安全員煤礦“三類人”作用，全面提升礦井安全管理水平，保障企業發展行穩致遠。

技術員把好“技術安保”關

“為進一步提高技術員的業務技能，我們礦在抓好標準學習的同時，創新開展了‘現場課堂’培訓活動，多角度、深層次激發技術員的學習興趣，著重提升現場發現問題、解決問題的能力，以便更好地指導生產，切實把好‘技術安保’關。”該礦生產科技術員說。

在頂板管理方面，該礦多舉措壓實基層技術人員現場指導第一關。通過構建頂板管理一張圖，以圖說話，一目了然明確頂板管理責任范圍、責任人、頂板管控重點；強化變化管理意識，針對斷層、淋水區、頂板破碎區、煤層異常區等特殊地質構造，制定專項安全措施，并現場盯靠指導，及時根據現場變化，調整支護方案，確保頂板安全。

此外，該礦還對工作中可能出現的問題超前預想、預判，常態化對工作面及兩順槽超前范圍內地質情況及可能出現的問題進行分析，超前做好創條件工作，以保障生產接續的順利進行。“我們工區在礦領導的指導下，通過采取一系列有效措施，實施精準管控，全力確保安全生產，同時降低職工的勞動強度，改善作業環境。”該礦綜采工區負責任人說。

班組長控好“現場施工”關

在生產現場，該礦多舉措強化工程質量現場監管，制定班組工程質量驗收單，進一步壓實班組日檢。班組長則嚴格控制采高，并根據現場情況及時調整支架狀態，拉移支架時嚴格把關，嚴格控制支架角度和鄰近支架關系，確保工程質量動態達標。

為進一步提高班組成員的標準化意識，該礦常態化利用班前會、礦學習日等時間，精心組織人員開展學習作業規程及作業標準活動，讓班組全體成員知標準、懂標準、用標準。不僅如此，區隊管理人員在安排每項工作任務時，也重點強調作業標準，并嚴格考核落實，同時加強工程質量考核。

目前，該礦還多次完善考核機制，進一步細化分工，在保證完成生產任務的情況下，加大對零星工程劃分比例；同時優化激勵措施，通過正激勵的方式，對完成任務較好、施工標準較高、提出合理化建議及積極參加上級活動的人員給予一定的加分獎勵，旨在提高區隊、班組的積極性和主動性，進而凝心聚力，確保高標準、高效率完成集團公司和礦下達的所有目標任務。

安全員守好“監督檢查”關

“張工，你們現場的措施中，未寫明人員進入皮帶里側施工注意安全事項，照片我發給你了，你們盡快完善下內容吧。”在2307工作面，安監員老陳向區隊技術員指出了施工措施中的“小紕漏”。

該礦以安監員規程措施“挑錯”活動為載體，將安監員對施工現場在用規程措施的“挑錯”納入日常工作清單，對照規程查現場、對照現場查規程，并將發現的錯誤以“圖片+文字”的形式在“規程措施交流群”內發布倒，逼方案、措施、現場“三對照、三提升”。“監察并舉，技管并行”，壓緊壓實安監員“管理+技術”雙向責任。

在工作現場，當面對危及、危害現場安全生產的十二類情況，礦授予現場安監員無需請示報告，第一時間“停頭、停面、停止作業、停止設備設施使用”的“四停”權利，讓安監員集“監督員、督辦員、提醒員、考核員、觀察員”五項職責于一身，更好發揮安監員現場安全監管“第一責任人”的職責，守好安全生產的最后一道關。

下一步，該礦將繼續緊跟集團公司整體布局，不斷優化生產組織、作業方式，確保工作面整體有序推進度，并對重點區域，重點盯靠，不斷提升區隊、“三類人”“三大員”的自主管理能力，確保工作面的正規循環，為企業高質量發展貢獻更多力量。

文/圖丨王遠征 王洋 孫亞曼（霄云煤礦）