陽城煤電聚焦四季度扭虧增盈目標任務，突出問題導向，深入分析研判采場條件、生產接續、市場狀況、經營形勢，制定穩產保量、掘進提效、裝備升級、成本管控、節支降耗、增加銷售、壓縮“兩金”、減稅降費、電廠扭虧、督辦考核等十大舉措，確保國有資產保值增值，實現企業健康穩定發展。
盯靠生產現場，實現穩產保量。加強2301工作面生產組織和過地質構造帶管理，加強放煤管理，強化現場盯靠，確保完成計劃任務；抓好開源增收，重點抓好煤流各環節把控，加強預測預報，杜絕雜物混入煤流，確保顆粒歸倉；開展各區隊小指標競賽活動，將生產影響、日常考核、節支降耗、精煤指標、技術創新等內容納入指標競賽，考核與計件工資相掛鉤，堅定完成生產任務決心和信心。
高效穩定掘進，實現質效提升。重點做好4305軌順、皮順掘進期間過特殊地質構造帶、臨水區域的頂板管理，年底具備安裝條件；超前做好一采區淺部探煤巷等地點掘進，確保充填開采巷道按期完工；按計劃抓好-650南主要回風大巷快速掘進，確保按期貫通；調度會通報日進尺和月累計情況，超獎欠罰，持續提升掘進效率。
加快四新應用，實現裝備升級。堅持抓好盾構機、大功率綜掘機的高效運行維護，提高掘進效率；完成單軌吊組網的建設和運行，提高運行效率；加快監控系統的完善和改造，加大安全裝備的投入，提升安全監測監控水平；使用挖掘機，提高巷道修復效率；洗煤廠去煤泥化改造，深度脫水，提升洗煤效益；洗煤廠重介工藝改造，提升洗選精度，提高精煤產率和效益；加快智能化、系統化建設，降低職工勞動強度，提升職工操作技能。
深入成本分析，實現有效壓降。每月由財務科牽頭，深入到井下作業現場、電廠發電車間，了解生產工藝流程、發電過程，檢查材料消耗使用，區隊、班子考核情況；分析成本構成，查找成本控制關鍵點和漏血點，定期檢查生產、機電歸口交舊領新、修舊利廢，材料定額考核情況、班組消耗考核情況。對于成本超支的區隊、科室在經濟分析會上重點匯報原因并制定管控措施。重點從技術、工藝創新降成本、增效益，深挖降本潛力，重點工程頭面布局、設備安裝、系統設置都要上礦長辦公會認真研究、反復推演，減少設計浪費。
抓實節支降耗，實現降本增效。按照“從七個方面降成本”“向十個方面要效益”工作要求，進一步加強降本增效工作，根據井下生產條件現場變化和經營管理工作實際制訂了74項降本增效措施，突出抓好采場設置、放煤管理和停采線合理設計，提高資源回收率，加快洗煤廠改造工程施工、自營維修廠礦破損路面等，通過周跟蹤、月通報、季考核，確保各項創效任務落實落地，目前已累計創效8428萬元，為完成經營目標任務提供了堅實保障。
清理“兩金”占用，實現風險可控。持續加強財務管控能力，推動業財融合，防范經營風險，提升經濟運行質量，制定《“兩金”占用清理大會戰》活動實施方案。重點圍繞煤礦長期預付款項、應收款項、欠繳熱費、應收供汽款、長期積壓閑置的材料、設備物資進行全面梳理排查，嚴控增量，嚴格考核獎懲。目前煤礦清理完成100余萬元，熱費收回7000余萬元。
強化煤炭銷售，實現開源增收。加強煤炭市場信息調研及時調整銷售政策，加大市場開發力度，優化區域布局，優化客戶群體結構，向南方開發兩家以上重點精煤客戶，增強抗市場風險能力；本著“調快、調穩、調優”原則，實現產銷平衡；提高精煤綜合價格，高于周邊礦局10-50元/噸；開發優質浮精客戶，實行差異化管理，優化競價流程，加強煤質監督，及時調高浮精價格，高于周邊礦局10-30元/噸，有效增加煤炭銷售收入，增加經濟效益。
推動增量保價，實現電廠減虧。制定#2機組單機組長周期運行工作措施，防止非計停、減少降出力，足額掙取機組容量補償電費608萬元；優化調整發電量計劃，與大型售電公司建立長期合作關系，做優長協電量支撐，長協電量簽約率控制在85%左右；提升深度調峰能力，少發低價格時段電減虧，將機組最小技術出力由75MW降至60MW，增加10%調峰能力，減虧80萬元。堅持“高電價高負荷、低電價低負荷”的原則，充分挖掘機組負荷1%彈性空間，提高上網電價，年上網現貨交易結算電價不低于0.47元/度，上網電價不低于周邊電廠非AGC機組的上網電價。
爭取減稅降費，實現政策紅利。財務科、勞資科積極研究惠企政策，積極為企業減稅降費，降低成本。安置殘疾人24名，積極爭取2022年失業穩崗補貼及其他政府扶持惠企政策；提高資金利用率，盤活土地復墾基金，積極與銀行溝通，采取活期轉定期方案；根據實際發生業務，爭取稅收優惠減免政策，與稅務機關加強溝通，實現煤礦留抵退稅1600萬元；積極利用固定資產加計扣除、研發費用、環保稅減免政策近30萬元。
強化督辦考核，實現執行高效。在智慧化礦山系統中搭建“督考一體化”模塊，對集團、礦發文件及調度會、安全辦公會、生產計劃會、經濟活動分析會及臨時安排工作執行情況進行督辦考核。建立督考平臺，采用“綠色”、“藍”、“黃”、“紅”“紫色”五色管理，每周一對工作落實進行通報亮相,與執行力考核掛鉤,嚴抓嚴管嚴考核,堅持干部執行力與工作實績考核，礦副科級及以上管理人員執行力大賽跑，加減分在調度會上實時通報，月底與工資獎金直接掛鉤兌現，正激勵為主，負激勵為輔。截止到9月底，全礦執行力考核2370人次，加分占67%，獎勵9.01萬元，構建上下協同,履職盡責,齊抓共管的干事氛圍。
文/圖丨岳宗英（陽城煤電）