7月15日，陽城煤電組織召開管理人員“提升四種能力”述職反思會議。礦黨委書記、礦長丁希陽等班子成員，各單位負責人參加會議。

會上，各單位負責人匯報了上半年工作亮點、存在的問題及下步整改措施，認真對照“領悟傳達能力、總結分析能力、領導指揮能力、用心工作能力”四種能力，結合上半年工作開展情況，從工作目標任務、工作思路、工作態度、工作能力、工作作風等方面進行復盤、總結成績、自我剖析，進一步提振干事創業的“精氣神”，錘煉開拓創新的“硬本領”，倡樹“事爭一流、唯旗是奪”的工作作風，推動各項工作走在前、作表率。

述職結束后，分管領導分別進行了點評。礦黨委書記、礦長丁希陽作重要講話。他指出，會議的目的就是進一步提升四個能力，只有正視、重視，充分理解，才能練就基本功。他緊緊圍繞領悟傳達能力、總結分析能力、領導指揮能力、用心工作能力四個方面作出安排部署。

會議強調，要提升領悟傳達能力，站在領導的角度看問題，全力以赴把工作干成干好、干到位。要增強復命意識，及時匯報工作進展情況及存在的問題、工作完成情況。要抓鐵留痕，咬定青山不放松，把工作做實做細。要提升總結分析能力，堅持以問題為導向，分析、研判、改進。要居安思危，思則有備，有備無患。找到過去問題的根源并解決掉，制定好管控措施預控未來的風險。要提升領導指揮能力，做到令行禁止，服從管理。真抓真管，嚴抓嚴管，不流于形式。要執行、考核、溝通、總結。要持之以恒地抓，久久為功，排定計劃，建章立制。要有工作定力，圍繞目標，重點解決主要問題、主要矛盾，分清主次。要提升用心工作能力，以身作則，言傳身教，帶頭抓好關鍵工作、困難工作，真正做到以上率下。要學會換位思考，上下級、部門之間的溝通都要換位思考，考慮全面。要深入基層，與職工面對面交流，用心用情為職工服務，解決急愁難盼問題，營造和諧的干事創業氛圍。

文/圖丨鄒磊 翁正坤（陽城煤電）