為進一步加強中層管理干部隊伍建設，提升干部履職盡責能力，7月15日，陽城電廠圍繞“創千億集團 樹百年能源 提升四種能力”主題召開中層管理人員述職會議。電廠班子成員、中層干部參加會議。

會上，各部門負責人分別從2024年上半年工作剖析、工作復盤、總結分析能力方面作了匯報，謀劃2024年下半年工作計劃及工作措施。任廣輝對各部門述職情況逐一進行點評，指出存在的問題和不足。

會議指出，陽城電廠上半年安全生產形勢和經營形勢持續穩定向好。安全歸口部門落實安全主體責任，牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓“技術保安”，強化工作執行力，對標先進學經驗，保證了安全生產。經營歸口部門做實做細經營管理，努力實現減虧提效，上半年發電量同比增加8.5%，供汽同比增加58.99%，供熱同比增加1.2%，同比減虧1767萬元。各部門提高經營理念，把控長協煤關口，最大限度摻燒煤泥洗混，提高小指標競賽水平，確保機組長周期運行。

會議要求，要提高領悟傳達能力，將上級精神吃透，抓落實時要結合實際、抓住重點，理清思路找準目標和方向，找到管用的措施和方法；要提升總結分析能力，各部門協調組織，把握準關鍵點，提高工作效能；要充分發揮領導指揮能力，要具備變革創新的擔當、直面問題的魄力和化解矛盾的本領，補齊創新理論和上級重大部署實踐運用能力差、思想固化的短板。

會議強調，要轉變作風抓責任落實，提高工作效能，中層管理干部要帶頭爭做“創千億集團 樹百年能源”的堅定擁護者、積極參與者和奮力建功者；不斷對標先進，持續提升管理水平，中層管理干部要持續解放思想，務實求變、務實求進，積極開展對標學習，深入研究和解決工作中的突出問題，通過反思總結不足，檢視問題，制定針對性改進措施，促進個人能力水平不斷提升；強化督導考核，提高干部執行力，要時刻銘記“三不講”原則，踐行“三爭”精神，堅持一線工作法，緊盯關鍵環節，扎實做好各環節的工作落實；樹立宗旨意識，強化擔當作為，要堅定不移執行好張廣宇董事長關于安全生產從嚴管理的安排部署和要求，牢固樹立“過好緊日子”的思想，及時了解職工的訴求，降低職工勞動強度，改善勞動環境，確保安全生產。

文丨劉東方 （陽城煤電）