自四季度以來，陽城煤電機修廠將提升區隊班組自主管理水平作為確保四季度安全生產的關鍵基礎，積極探索班組建設新路徑、新策略，激發班組“細胞”活力，將安全意識深植于每位職工心中，營造出人人關注安全、人人保障安全的良好氛圍。

陽城煤電機修廠不斷強化班組長在精益化管理過程中的核心作用，要求各班組長結合班組及崗位實際特點，認真記錄每日工作情況，深入了解班組成員的工作狀態，對工作完成情況進行系統性總結和回顧，確保工作安排有序、無遺漏，工作分配合理。同時，要求各班組長詳細記錄班前隱患排查和班中隱患整改情況，及時發現并落實問題整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理，為安全生產筑牢基礎。

依據年初制定的班組建設規章制度、工作條例及考核辦法，以自動約束、規范、細化、量化班組建設工作，堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，將安全隱患、不安全行為隱患排查整改等內容落實到人、一抓到底，確保有章可依、有據可查。嚴格要求班組自動執行和隱患整改，不定期開展安全檢查，明確隱患排查機制，明確責任。實現自我監控，自我監督，確保職工安全上崗、操作細心、工作精心。

充分利用班前、班后會時間，集中開展事故案例警示教育學習，“小小故事會”等系列活動，讓職工舉一反三，吸取教訓。間接了解本崗位工作要點，并對照相應問題進行排查落實。工作任務上，實行模塊化管理，精益化指標細化延伸到每個崗位，任務分解到每一名員工，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個細節。定期開展“拉網式”全覆蓋大檢查，真正實現班組精益化管理。

依托星級班組建設內容，持續開展職工談心談話活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態，對薄弱人員進行重點管理，合理安排工作，積極發揮各班組群監員、青安崗、黨員崗的作用，對思想不穩定職工開展親情幫教活動，確保全心投入安全生產。同時，依托機修廠崗位技能優勢，開展技能大師、技術能手上講臺活動，讓培訓更加貼近現場、貼近實際，不斷提高職工綜合素質，最大限度激發班組細胞活力，確保實現四季度安全生產。

文丨劉凱（陽城煤電）