今年以來，義橋煤礦落實“精實管理、精細經營、精準考核”的工作思路，本著“節約就是增效”“創新就是增效”原則，全面執行向“七個方面降成本”“十個方面要效益”的措施，在強化成本意識提升、開展材料回收復用、加強技術革新改造等方面持續發力，久久為功，實現企業經營管理質量和水平雙提升。

成本意識再提升。組織開展經營管理“三個一”活動，利用經濟分析會和預算管理會，每月分析一個主題，每月講一堂形勢任務課，管理人員每月算一本預算執行管理賬。以項目預結算管理和成本管控為抓手，將各項成本費用分解到科室、區隊和班組，引導各級人員轉變工作思路，當起“賬房先生”，嚴格按產量和進尺完成情況進行考核，實行節獎超罰，推動現場管理和技術經濟一體化有效落實，著力提高全員抓成本、生產要效益的思想意識,營造“人人參與、事事盡責”氛圍。該礦還充分利用班前會、廣播、宣傳欄、微信群等載體，積極向廣大職工宣傳當前面臨的經營形勢，引導職工樹立節約意識和成本意識，樹立與企業同舟共濟的信心與決心，積極主動投身到降本增效工作中。

維修人員正在對井下設備維修保養

材料回收再復用。制定向“七個方面降成本”和“十個方面要效益”實施方案，完善配套實施措施和考核意見。各單位結合實際，大力開展“修舊利廢 變廢為寶”活動，綜采一區5301工作面回撤設備在井下進行精心維修保養，修復后又重新“上崗”，節省設備外送維修和運輸管理費用100萬余元。機電技術人員組織回收通信電纜2000余米，通信光纜1000余米，用于二采區人員精確定位和電話線安設。開拓工區回收防沖鉆孔管理牌板150余塊，應力在線設施5組，全部入庫備用等。僅9-11月份回收材料共計6527件，節約材料金額27.8萬元。1至11月份，加大清倉利庫、材料復用管理和日常考核，減少設備設施和材料采購資金350多萬元，累計完成降本2622萬元,增效8466萬元。

技術人員正在改造傳感器電池

技術改造再創新。該礦堅持“人人都是經營者，崗位都是效益源”的工作理念，發動干部職工圍繞安全生產、經營管理、技術創新、工藝優化等動腦筋、想辦法，提出有價值、技術含量高的節支降耗建議和措施。機電維修廠利用舊設備進行電源、電路改造成綜采工作面智能化電控液維修試驗平臺，實現電液控先導閥的自主維修及試驗驗收，既提高了專業技能人員的業務素質，又為企業節約外委維修費用200萬元。防沖技術人員改造傳感器電池，把井下回收上來的舊電池可用零部件拆卸、組裝，減掉多余的焊鐵條，用“燒焊小儀器”焊在電池的正負極，用絕緣膠帶把三塊電池纏繞在一起，加工改造之后的電池組更持久、耐用，改造使用后，井下應力在線傳感器的報警誤差小、性能大大增強，年節約資金12萬余元。張超晨工匠人才創新工作室圍繞連采連充生產技術難題，組織工程技術人員自制加工拋矸機，解決了現場生產技術和設備管理難題。

文/圖丨劉奉偉 王曉光（義橋煤礦）