今年以來，義橋煤礦強化基層基礎管理，不斷健全完善“三大員”管理體系和考核機制，深入推進標準化建設向縱深發展，通過定機構、明職責、建制度、細標準、嚴考核，全面提高勞動工效、工程質量、設備管理水平，助推企業基礎管理上水平。

發揮定額管理經濟杠桿作用。該礦配備專職定額員，設置定額管理辦公室，明確定額管理組織架構、考核標準等，制定從安全生產、工藝優化、設備完好、條件創造、勞動組織、標準明確六個方面要工效的實施辦法。規范驗收管理，由原來的一月一驗收，調整為一周一驗，或根據生產任務、零星工程性質一天一驗，也可由區隊主動申請，隨干隨驗，確保驗收更加科學合理。9-11月份，累計驗收120余次，形成定額結算單90余張；規范填寫管理臺賬，從生產計劃下達、生產過程監督到生產竣工驗收結算，建立《區隊驗收管理臺賬》《工程派工管理臺賬》等13項臺賬，臺賬實行一區一櫥管理。完善考核辦法，打破以往工時*人工單價=計件工資總額的傳統分配模式，改為以“工效定工資”，根據定額完成率和工效決定工資，每月對各工區勞動定額工效進行排名，工效越高計件工資總額越高。定額管理由原來“算定額”向“管定額”轉變，提高職工工作積極性，采煤、掘進工效分別提高提升22.3%和7.7%。

驗收員實行雙重管理和考核。該礦制定印發《工程質量驗收管理體系和驗收員管理考核辦法》，從驗收員準入條件、崗位職責、工作標準、管理考核辦法等方面做出詳細規定。驗收員實行區隊和生產科雙重管理、雙項考核；推行區隊驗收員工資分配改革；對成績突出的驗收員進行選拔培養，排名靠后的末位淘汰，不斷提升驗收員素質。每月召開驗收員專題會，通報驗收管理中的典型問題，交流好的做法，提升驗收員業務素質。嚴抓現場驗收，加強生產工序監督，從打眼支護、綜掘截割、拉移架等，細化操作流程、規范操作標準；加強勞動組織監督，從生產環節、生產流程、生產循環控制，到平行作業優化進行認真監督。工程質量監督方面，從工程質量到交接班質量，嚴格監督，提高生產正規循環率。通過推進驗收員嚴考核、嚴管理，班組生產正規循環率明顯提升，掘進月度平均正規循環率由83%提升至90%，工程質量也得到較大提高。

加強設備管理體系建設。建立設備管理員分級管控工作體系，樹立“人人都是設備管理員”的工作理念，明確設備管理員工作標準、崗位職責，完善設備管理標準、制度及考核辦法。完善設備管理臺賬，對井上下設備進行大統計、大排查、大分類，制作設備唯一性編號標識，全部錄入設備全生命周期管理系統平臺，通過全生命周期軟件對設備全面跟蹤、動態管控，實現領用、周轉、交接、報廢等全生命、全過程管理。推行設備市場化管理模式，制定《機電設備租賃管理規定》，根據設備使用情況進行超期收費和損壞收費考核，10、11月份簽訂租賃合同40余份，租賃設備300余臺，并在機電維修廠逐步推行有償加工、有償維修管理方式。推行智能化、信息化管理模式，在機電檔案柜張貼二維碼，實行檔案資料電子化管理；全面取消紙質領用單據，領料、下料在APP上操作，讓數據“多跑路”，讓職工“少跑腿”。通過設備管理員持續努力，設備庫存率下降1.4%，待修率下降1.38%，完好率上升5.24%。

文/圖丨楊飛（義橋煤礦）