為進一步規范企業“三大員”管理，加強工程質量驗收管理考核，增強區隊質量驗收員的責任心，提升質量驗收員的綜合素質，義橋煤礦通過健全完善管理體系，狠抓驗收員日常管理，讓驗收員在施工質量、工程進度、工效提高等方面發揮重要作用，助力采掘工效上臺階。

建立健全質量驗收管理體系。該礦下發《工程質量驗收管理體系和驗收員管理考核辦法》，從驗收員準入條件、崗位職責、工作標準、管理考核辦法等方面做出詳細規定。通過明確驗收員的職責，確定驗收員為當班工程質量管理第一責任人，壓實了驗收員的責任。提高驗收員準入門檻，保證了驗收員整體素質，實現驗收員的科學配置，杜絕了驗收員與其他工種職能重疊扯皮現象，提高了內部競爭力及工作效率。優化選聘流程，將一批堅持原則，秉公辦事，為人正直，不徇私情的同志任命為工程質量驗收員，從源頭上杜絕了驗收員不想作為、不敢作為、不愿作為的情況。

創新驗收員管理考核方式。實現驗收員區隊和生產科雙層管理，雙項考核。由區隊負責日常工作的安排及當班任務量的分配，生產科對驗收員生產任務完成情況、工程質量及崗位職責的落實情況進行考核，實行一周一考核，一月一匯總的形式，對驗收員實行量化評比，月底將考核結果上報勞動人事科作為金牌驗收員評優的依據，根據分數進行驗收員排名評比，排名靠前的驗收員進行物質獎勵，不斷激發驗收員干事創業，敢于作為的新活力。截至11月份對采掘工區驗收員累計41人次獲得“金牌驗收員”稱號，共計發放獎金25500元。

明確采掘工作面驗收標準。要求施工人員從打眼支護、放炮管理、綜掘截割、拉架移架、放煤管理等，細化操作流程、規范操作標準，提高標準質量，增強考核質量。根據驗收標準，從生產環節、作業工序、作業流程加強過程管控，強化交接班質量，要求班班創造條件，提高生產正規循環率。通過加強驗收員管理，班組正規循環率明顯提升，其中2022年1-7月份采煤任務完成率為109.0%，8-10月任務完成率109.7%；掘進任務完成率為101.56%，8-10月任務完成率105.56%，抓驗收員管理考核后分別提升0.7%和4.0%。掘進工作面月度平均正規循環率由83%提升至90%，提升效果顯著。嚴抓驗收劃分公示工作，促進良性循環競爭。工會辦公室、生產科每周不定期對驗收員劃分情況進行監督，保證劃分公平公正公開，讓每一位職工理解每班工效工時情況，以公示的形式促性班組間良性競爭，為生產提質提效創造良好的工作氛圍，充分發揮了驗收員抓質量、促生產、保安全的作用，為安全生產站好“把關”崗。

文/圖 | 卜展翔（義橋煤礦）