為進一步規范現場安全管理，夯實安全管理基礎，提高職工安全意識和標準化意識。近期，義橋煤礦基層區隊從源頭上加強標準管理，嚴抓標準化過程控制，通過規范操作、質量管控、技術優化等措施，現場安全標準化水平持續提升。

筑牢基礎，強化達標意識。從加強職工安全生產意識入手，利用班前會、周二學習日等時間，開展“每日一講”“每周一課”“每月一考”活動；印發標準化管理“小冊子”和“機電防爆檢查圖文對照手冊”。組織人員對操作標準和操作流程進行抽查考核，按照獎懲辦法進行兌現，做到讓職工知標準、守標準、用標準，讓標準化真正入腦入心。將安全生產標準化融入日常管理各環節，通過微信群、智能礦山、“雙防機制”等平臺學習掌握各類規章制度及標準，明確現場標準化“干什么、怎么干”，有效提升標準化整改質量。按照“每班整改、班班提升”的原則，將任務分解到各班組，促進廠區標準化工作落實落地。

嚴抓現場，強化過程管控。加強生產現場動態管控，嚴抓生產環節和工序管理，以“六抓36項”特殊措施為抓手，強化班前、班后生產、機電設備維修、過斷層生產、零星工程施工、“四新技術”應用等管理。明確廠區、班組、職工三級現場標準化管理責任，積極營造濃厚的安全生產標準化氛圍。在每個作業崗點懸掛崗位標準作業指導書，時刻提醒每一位職工要把安全生產標準化落實到工作的每一個細節，實現每個崗位、每個流程、每個步驟都有具體標準，真正讓職工養成上標準崗、干標準活的好習慣。

壓實標準，強化責任考核。建立安全生產標準化網格化管理辦法，壓實層級管理責任。工區將安全生產標準化關口前移，強化班組長、跟班區長現場施工責任、質量驗收員考核責任，每班對施工質量進行考核，對質量不合格的嚴格扣分，交下個班次進行整改。狠抓安全生產標準化施工，積極構建動態管控、質量保證、持續提升的標準化作業模式，實現現場動態達標。狠抓標準化日常管理，通過對表、對標檢查，規范現場標識等措施，提高現場標準化水平，并根據班組整改效果，嚴格執行獎懲制度，提高全體職工參與標準化創建工作的積極性和主動性。

文/圖丨武榮旺  王傳趁（義橋煤礦）