今年以來，為積極應對煤炭價格下行的形勢，義橋煤礦引導各級人員樹立厲行節約習慣過“緊日子”思想，圍繞年度各項目標任務，深入落實“從七個方面降成本和向十個方面要效益”工作舉措，持續從“細處”著手、“實處”發力，確保習慣過“緊日子”的思想到位、責任到位、措施到位，堅定戰勝市場困難的決心和信心，為企業的高質量發展提供堅實保障。
提高降本增效意識，做好思想引導和宣傳
“形勢不講不明，任務不說清。”為樹牢廣大職工習慣過“緊日子”思想，該礦召開形勢任務宣講動員會，要求大家樹立經營管理的“三個理念”，增強做好應對市場困難的信心。
下一步，企業將每月利用安全工作例會、經濟活動分析會、領導班子深入基層調研等形式，到區隊、上車間、進班組開展形勢任務宣講。一方面，傳達集團公司的戰略規劃、工作報告和重要會議精神。另一方面，講解企業經營形勢，安排生產任務，提出應對措施，切實把上級的部署和企業的經營壓力傳遞到基層，讓大家知道怎么干、干成什么樣，確保政令暢通、執行到位。
為保證各級人員將習慣過“緊日子”的壓力傳遞到位，該礦堅持上下堅持同心同向、同步同行，不斷建立形勢任務教育長效機制，組織各單位圍繞企業的目標任務，制定有針對性的工作措施。定期組織協管員到區隊進行安全宣講，開展安全知識送井口、安全生產囑托到現場活動，全面將“講形勢、講目標、講任務、講責任、講措施、講奉獻”的“六講”要求落到實處。真正把形勢講清、壓力講明、任務講透、信心講道，讓“現在不過緊日子，將來要過苦日子”的思想深入人心。
同時，該礦將堅持典型引領、模范帶動，每月組織各單位評選“節約能手、節約型區隊、節約型班組”活動，每季度開展一次小改小革評比活動，及時總結上報技術創效成果，不斷細化評選標準和要求，深入挖掘節支降耗、提質創效的典型，利用多種方式進行宣傳報道。積極研究上級政策和優惠措施，組織有關單位形成對上爭取任務明細和清單，全力爭政策、爭資金，讓更多“無形爭取”創造“有形價值”。
落實降本增效措施，嚴格做好指標考核
貫徹集團公司“12326”戰略布局，該礦將積極與有關部門對接，依托集團公司支持和幫助，主動創造有利條件，做好技術基礎管理工作，加快辦理北部外圍資源礦權。在生產管理上，堅持注重從生產源頭抓起，從優化開拓布局抓起，從每個生產環節抓起，嚴格控制生產成本增長。以正規循環為抓手，以一次成巷驗收考核為重點，堅持生產準時、均衡、高效、精益的管理方針，深入落實生產精益化、精細化管理措施，分專業建立健全目標責任體系、崗位標準、制度流程。
深化勞動定額管理考核，根據定額跟班寫實總結經驗，組織對“新式掘錨一體機、單軌吊重梁更換、水倉清淤、鐵皮臺階制作”等定額標準，新增加條款并進行合理界定，進一步強化工效與工資聯動，加大工效掛鉤考核比例，分專業、分區隊完善工資計件考核與效益同向聯動機制，合理拉開職工收入差距，增強工效掛鉤考核的剛性，充分發揮薪酬分配的杠桿作用，不斷提高勞動組織效能，推動勞動工效與薪酬分配管理體系建設。
“在資金投用上，堅持‘先生產后生活’‘可上可不上的項目不上’的原則。”如何將“兩金占用”壓到最低，盡可能降低企業運行成本。下一步，在資金管理和使用方面，我礦將堅持“資金集中管理、統籌調配、量入為出”的要求，根據資金流入流出的時間節點和項目建設需求，超前做好資金保障，嚴控資本性支出項目。在降低庫存和物資消耗方面，每月根據生產計劃和重點工程情況，組織生產單位合理提報材料計劃并做好物資調配。同時每季度開展一次物資“五清查”活動，確保物資儲備合理、供應及時、成本最低。
在技術創新和創效引領方面，該礦加大新技術、新工藝、新裝備的應用力度，加快大功率采煤機、掘錨一體機等大型裝備的提檔升級，持續提高礦井生產系統機械化、自動化、智能化、信息化水平。同時，狠抓掘進隊伍優化組合，從強化現場勞動組織、生產條件創造、設備檢修維護等入手，實施“一次成巷”管理，落實“三平二直”和現場“16條線”管理舉措，將流程管理、精準調度、動態考核貫穿生產全過程，促進正規循環作業率不斷提升。
營造降本增效氛圍，持續形成強大合力
如何讓“節約光榮，浪費可恥”的理念融入每名干部職工的行為，怎樣積極營造“處處節約、時時節約”的良好風尚？該礦利用微信公眾號、宣傳欄、廣播等方式，深入挖掘先進人物和典型事例，加大宣傳和引導力度，努力創造風清氣正、干事創業的良好環境。
牢固樹立“預”和“算”的意識，該礦掛圖作戰經營管理指揮部，加強全面預算的分解、督導、預警、剛性考核，每月對經營指標和成本認真分析，建立月度利潤缺口與可控費用掛鉤聯動機制，對于未完成預算指標的單位和部門，財務科要及時提示提醒和預警。同時，強化可控成本管考核控，每月對超支費用認真分析，找出原因和對策，使更多資金用在生產性支出上。按照過“緊日子”重點任務分工，完善開源節流措施，考核辦公室每月對降本增效全面總結考核，及時對標找差，結合實際及時調整生產經營策略，做到以月保季、以季保年。
“提高效率是節支降耗的有力手段。”提高效率的關鍵在于狠抓落實、執行到位，針對不同時期、不同階段的形勢任務，我礦將堅持把上級部署要求與企業實際結合起來，對重點經營目標任務，對生產現場管理難點、卡點，加大力量集中攻堅。同時，堅決摒棄“不重過程、只看結果”的簡單方法論和“只看過程、不看結果”的苦勞功勞論，凡是集團公司安排的各項任務，嚴格制定計劃、細化分解，做到定責任、定人員、定時限、定標準，確保事事有管、人人能負責。
文/圖丨劉奉偉（義橋煤礦）