今年以來，我礦深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，聚焦主業主責，壓緊壓實安全主體責任，以更高標準、更細舉措、更實作風抓好安全生產、優化布局和提質增效“三大”工程，全力以赴奪取全年首季“開門紅”。

嚴管安全生產，守牢發展“基本盤”。我礦牢固樹立安全發展理念，持續深入推進“意識+責任+標準化”安全管理體系和安全生產“六大體系”建設，并結合當前工作重點，全面開展風險隱患大排查大整改行動，對查出的問題分析根源、找準病灶，研究制定任務、責任、整改三項清單，切實做到排查見底、整改徹底、責任到底。突出抓好3309工作面生產和2305軌道順槽沖擊地壓安全管控，有序抓好生產組織和安全重點管理，做到安全教育到位、跟班干部到位、隱患排查到位、措施落實到位，為奪取一季度“開門紅”奠定穩定的安全基礎。

聚焦生產布局，貫通發展“快速路”。我礦把產量作為龍頭指標，不斷優化生產布局設計、強化生產過程控制，最大限度提高生產效益。針對工作面實際情況，堅持探煤厚制度，按照“能采則采，應放盡放”原則，不斷提高3309工作面資源回收率，確保資源回收率達98％以上。細化工作舉措，消除浪費、降低成本、提高效益，提升礦井運行質效。嚴格控制非生產性費用支出，不斷提升經濟運行質量。

狠抓提質增效，提升發展“含金量”。我礦牢固樹立以質取勝、以質創效的生產經營理念，不斷強化礦井生產現場煤質管理，優化回采、掘進、洗選工藝，深化放頂煤技術研究，堅持跟底掘進、不留底煤，適時調整原煤入洗量，多出效益煤。堅持以市場為導向，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，強化生產源頭控制，最大限度提高原煤質量。積極探索煤副產品綜合利用途徑，培育新的經濟增長點。

文/圖丨吳士全（義橋煤礦）