日前，運河煤礦迅速落實集團公司半年總結會議精神，針對企業實際，緊抓關鍵環節、緊盯重點任務，著力夯實安全生產根基，持續壓實壓緊責任落實，形成多方合力，提高戰斗力，為集團公司發展貢獻運河力量。

深化黨建引領，凝聚奮進力量

以“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育活動為載體，開展“書記講黨課”、“員工違規違紀處理辦法”宣講、“三亮三比三爭”等形式多樣的黨建活動。結合干部作風建設“四不為”對照內容，分階段、分批次開展干部作風建設暨廉政反思“述思想”活動，推進主題教育走深走實，以思想的提升帶動工作業績的提高。堅持以服務職工為主線，以“我為職工辦實事”為契機，開展“礦領導接待日”、“親情囑安全”、“集體生日會”、“安全親情寄語”、“安全知識競賽”、“夏送清涼”等活動，發揮凝聚力、向心力。

深化體系建設，狠抓措施落實

把安全生產責任逐級分解落實，進一步深化領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任；不斷強化對關鍵地點、關鍵環節的包保督導，定期組織安全生產標準化檢查、工程質量驗收，突出重點頭面和崗位的安全監察，高標準、嚴要求、嚴考核，確保現場動態達標，扎實開展“本質安全型礦井”創建、“雨季三防”檢查、“應急預案演練”及“安全生產月”等活動，促進礦井安全形勢的持續穩定發展。

強化過程管控，提升管理水平

圍繞重點工作和重點工程，制定《運河煤礦2022年度重點任務掛圖作戰實施方案》,每周一調度，層層簽訂責任狀，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好氛圍。合理統籌接續計劃，科學優化勞動組織、工藝流程。通過優化勞動組織，合理配置人力資源，重點加強工作面安撤流程管理。加大科技創新力度，全面推動創新成果申報。自我挖潛科研費用歸集渠道、項目，上半年科技創新工作全面提速，科技項目全面啟動。

細化經營管理，突出降本提效

嚴抓“開源節流”，對105項開源降本增效建議逐一明確措施；嚴抓成本管控，材料消耗嚴抓兩個“源頭”，從采購源頭上進行壓縮，從生產源頭上加強管控。加大現場煤質監管力度，嚴格執行各項煤質管理制度，落實責任，嚴格獎懲，確保各項煤質管理措施落實到位。不斷強化洗選工藝的創新，在提高精煤回收率上尋求新的突破，不斷提升精煤產率。

加大培訓力度，優化用人機制

深入開展“四個強化”“大學習、大培訓、大考試”“應急普法知識競賽”“新安法知多少”等教育培訓活動，提高干部職工的安全素養。積極選拔人才，堅持德才兼備的原則，把品德、思路、執行力作為衡量人才的主要標準，不惟學歷、不惟職稱、不惟資歷，努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制。提升學習能力，把學習作為當務之急，并做到學以致用，解決安全生產、經營管理等方面的問題。

文/圖 丨丁曉曉（運河煤礦）