“2010年3月15日，某煤礦在-600水平硐室使用手拉葫蘆起吊整捆皮帶時發生一起傷人事故。我們要結合事故案例，看看我們的現場是否存在同樣的隱患……”

在運河煤礦，這樣的煤礦典型警示案例宣講已經常態化執行，安全監察部精心挑選煤礦典型事故案例，由安全員對事故發生的原因、預防措施等進行講解，堅持每天為上崗人員奉上一道營養豐富的“安全餐”。

該礦通過強隊伍、重學習、抓落實，以“找準短板、固強補弱”為著力點，不斷提升安全員的理論水平和業務能力，提高安全監察隊伍整體素質與安全監察管理水平，切實扛起安全監管監察職責。

強隊伍，讓安全人員在實踐中“強”起來。開展安全生產現場執法檢查大練兵，促進安監人員在實戰中提高技能，增長才干。結合生產現場實際，不斷充實基層安全監管力量，加大隊伍建設力度，6月份公開競聘安全員6名，打造政治堅定、業務精通、執法公正、作風優良、服務熱情的安全生產監管隊伍，真正實現安全生產監管工作“關口前移、重心下移”。

重學習，促進安監人員能力“高”起來。安全生產監管是一項專業性、技術性很強的工作，要求安監人員既要懷有對待工作的熱情，又要練就“會干”的本領。該礦樹立“大學習”理念，為安監人員量身定制學習計劃，對安全生產方面的法律法規、相關政策和業務知識進行全面系統學習培訓，不斷提高安監人員知識化和專業化水平。

“作為一名安監人員，每班就是要深入現場找風險、查隱患、反‘三違’，對發現的問題及時登記、記錄，并且還要進行督導復查，確保問題發現一處、整改一處、達標一處。”安全監察員劉毅說。

抓落實，讓現場工作責任明確“細”起來。逐一細化拆解安全生產掛圖作戰項目，堅持做到重點任務項目化、重點項目目標化、項目目標責任化。安全監察人員通過抓落實，強化“常態現場零缺陷、動態作業零失誤、新版規程零盲點、隱患治理零容忍”的四零監管標準，著力培養具有“責任、風險、學習、底線、親歷”五個意識的現場安全管理體系。

運河煤礦將持續開展好安全人員“素質提升工程”，用所學業務知識與政治理論指導實踐、推動工作，鍛造過硬監察隊伍，奏響安全生產的“主旋律”。

文 | 丁曉曉（運河煤礦）