近期，運河煤礦結合礦井實際，以“六個加強”“六個更加”的“6＋”舉措，助力安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措有序推進，筑牢礦井安全生產防線。

運河煤礦通過組織學習會、專題會、討論會、利用智能化礦山線上培訓等形式，讓全礦干部職工深入學習安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措具體內容。同時，認真開展層級式討論，對安全生產“六抓36項”特殊環節保安措施進行細化分解，要求各科室逐項制定針對性的實施方案，切實抓細、抓牢作業環境、設備運行、個人行為等影響安全生產的因素。

該礦加強警示教育力度，進一步豐富職工層級安全教育培訓，提升全員學習事故警示案例的主觀能動性，做到從思想上警鐘長鳴，在工作現場遵章守紀，每日早調度會持續開展好“每日一案例”事故警示教育活動。充分利用好礦井安全警示宣教微信群，安全監察部每日定時推送安全警示教育視頻動畫，采取“互相幫、大家談”的方式，深挖事故發生的原因。開展安全員、區隊值班人員、班組長講身邊案例活動，利用身邊真切發生的涉險事件提升大家的應急防范能力，提升職工的安全意識和業務技能，從源頭上消除違章行為。

加強安全“嚴”的氛圍，考核更加嚴肅。織密、織牢安全生產防護網，始終保持“嚴”的氛圍不放松，以扎實開展安全生產專項整治三年行動為核心，緊盯重大風險和薄弱環節，強化偏遠施工地點檢查力度，嚴查突出問題、關鍵問題、重大問題，督促問題整改落實，嚴考核“走過場”及“只檢查不閉合”行為；在執行力上下功夫，嚴抓氛圍，各類檢查做到凡檢查必通報，同時，深刻分析問題出現的原因，并嚴肅追責。

加強標準化建設實效，運行更加條理。持續組織開展好安全生產標準化自查自改“曝光”活動。每月開展一次井下現場全覆蓋的安全生產標準化自查自改活動，同時采用“圖片曝光”的方式在早調度會和副井上下井口對安全生產標準化典型問題和亮點工程進行“亮相”，做到反面警示和正面引導，促進標準化整改提升。

堅持“抓動態、動態抓”的原則，以“采、掘、機、運、通”為重點，以“一通三防”防治水和頂板管理為核心，積極做好督促引導工作，促進“精品工程、精品頭面、精品采區”建設，確保礦井全員、全過程、全方位動態達標。

加強零星工程施工管控，程序更加流暢。現場零星工程施工時切實做到“四個到位”，即：工作標準安排到位、安全事項落實到位、安全負責人跟靠到位、完成時間執行到位。零星工程的專項辨識評估必須綜合考慮項目施工時“人、機、環、管”四方面的危害因素，對風險進行評估定級，制定管控措施，明確管控層級，編制專項辨識風險清單及專項辨識評估報告。

加強培訓工作針對性，宣教內容更加豐富。堅持“培訓不到位是重大的安全隱患”理念，不斷豐富安全宣教內容，開展有針對性的培訓。同時，進一步深化落實“大學習、大培訓、大考試”專項行動，不斷提升各級安全生產管理人員履職能力和業務水平。

文/圖丨高健（運河煤礦）