近期，運河煤礦按照“安全要穩住、生產要可控、管理要精進”的要求，綜合施策，精準發力，從思想源頭入手，堅持安全管理全過程控制不放松，為實現全年安全穩定工作目標，推進礦井高質量發展提供堅強保障。

樹牢安全首位意識。該礦堅持“以人為本、生命至上”“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，不斷向自動化、信息化和智能化方向靠近，全面提升安全生產水平和改善工作生活環境。層級傳遞壓力，逐級壓實責任，形成全員全層級抓安全的有力局面。通過事故案例教育、素質提升工程、對標學習成果轉化、“五好區隊、六好班組”建設，強化職工應知應會和操作技能提升，進一步豐富職工層級安全教育培訓，提升全員學習事故警示案例的主觀能動性，做到從思想上警鐘長鳴，在工作現場遵章守紀。

形勢宣講入腦入心。該礦提高政治站位，緊密結合當前省內外和礦井面臨的安全生產形勢，開展形勢教育大宣講活動，黨委書記、礦長作為首講人，26名基層單位負責人作為本部門宣講人，力求“七個講清楚”，引導干部職工認清形勢，堅定信心。組織全員開展“安全生產大反思活動”，狠抓班子成員、科室區廠、班組三個層級安全大反思，對反思、查找出來的問題及時處理并制定防范整改措施，及時消除安全隱患，確保思想、作風上有大轉變。

標準提升久久為功。該礦圍繞安全生產標準化提升，落實一系列有力舉措。每月開展一次井下現場全覆蓋的安全生產標準化自查自改活動，持續組織開展好安全生產標準化自查自改“曝光”活動。開展礦井安全生產標準化月度檢查，做到持續動態嚴抓礦井標準化建設，遵循“思想不松、力度不減”原則，細致梳理被考核單位在標準化建設上存在的薄弱環節。同時在檢查中增加了對全礦26個單位負責人進行現場提問檢查的環節，力求通過“抓一把手”，促進“一把手抓”，形成行動迅速、狠抓落實、責任到現場、履職到現場、擔當到現場的良好氛圍。

緊抓弱項補齊短板。該礦強化責任意識，增強履職能力，狠抓薄弱環節和重點時段安全管理，抓好班前、班后一小時安全管理，抓好檢修期間安全管理，抓好“新工藝、新技術、新材料、新設備”管理。著重抓好綜采工作面生產、安裝、收尾等重點工程、關鍵部位的管控；抓好迎頭爆破作業、巷道運輸、監測監控管理；落實值帶班重點檢查、各專業技術人員巡查制度，嚴查和考核各種違規違紀現象。狠抓工作速度、工作質量、工作細節，做好工作分工，明確責任清單，落實責任主體，明晰階段工作重點，確保各項工作落實、落地。

文丨丁曉曉（運河煤礦）