為進一步筑牢安全生產防線，全力做好年底收官工作，為新一年謀新局、開新篇，運河煤礦機電修理廠通過突出重點明責任，狠抓隱患重落實，規范管理促提升，切實做好后勤保障服務工作，推動安全生產持續穩定。

突出重點明責任

機修廠對現場重點區域、重點環節、進行認真排查，消除各類隱患，從嚴從細落實各項管控措施，切實筑牢安全防線。同時進一步細化工作任務，明確各分管廠長、各班組長、群監員、黨安崗等人員職責，樹立人人身上有擔子、個個肩上有責任的主人翁思想。進一步夯實基礎管理，織密“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全生產責任網。

狠抓隱患重落實

建立事故隱患排查治理臺賬，依據班組和區隊自身特點，構建區隊、崗位、班組、三級隱患排查治理體系。采用多維度、網格化的管理模式，開展系列專項整治活動，全方位、多角度消除安全隱患。執行好班組日歷化檢修制度，保障了設備日常檢修工作有序開展，促進日常檢修工作正規化、循環化，保證設備安全高效運行。

規范管理促提升

該廠不斷完善內部管理制度，完善修改各項內部管理制度10個方面的內容，通過完善制度進行規范管理，嚴格按照操作規程和作業流程規范作業，針對操作中的難點、要點、風險點進行集中討論。同時，建立“班組崗位隱患排查表”和“重點工作月度分解匯總表”，實行掛圖作戰工作計劃，做到生產操作、現場作業和應急事件有章可循、有據可依，保證了規程制度貫徹落實，提升了現場工作標準化。

文/圖丨馬翠（運河煤礦）