當新年的腳步悄然而至，2022年的工作也將迎來一個完美的收尾。今年，運河煤礦機電修理廠立足本廠實際，主動擔當作為，以黨建為引領，凝聚發展合力，以改革創新促工作效率再提升，以制度規范化，推動班組建設高效運轉，以開拓創新、奮發有為的精神面貌，強化自身建設，不斷增強班組人員的創造力、凝聚力，共畫“同心圓”。

黨建引領筑根基，凝心聚力促發展。堅持以黨建為引領的工作思路，緊緊圍繞打造“精致維修，做開源節流的先鋒隊”的廠文化理念；北車間電修班以打造黨建特色班組為契機，創建本質安全型班組，將“6S”管理與現場精細化管理進行有機結合，在安全標準化建設上不斷出新招、重實效，通過創建精品亮點工程，充分發揮“以點帶面”的作用，帶動職工“上標準崗、干標準活”為班組建設注入紅色力量，讓黨旗在基層一線高高飄揚。

掛圖作戰保工期，精準發力創效益。2022年全年共計維修各型號支架362組、皮帶機17部、采煤機3部、綜掘機4部、轉載機及運輸機（含40T溜子）13部、其他采掘設備426套次、電器類設備1428臺（包括電液控設備394臺）、加工件31258余件、電纜28540米、裝封（卸）車35543余輛；11月份年度掛圖作戰重點任務完成并結項，降本增效、修舊利廢創效446萬余元，圓滿完成各項任務。

改革創新強動力，工作效率再提升。在改革創新上下功夫，鼓勵班組成員積極開展小改小革和科技創新項目，通過回收廢舊工字鋼、鋼材下腳料、舊錨桿、舊高壓膠管等材料，實現再利用，節約資金約75萬元；修復五小電器、電纜等，減少了購置，節約新購置資金約78萬元；大型采掘設備機械部分自主維修節約56萬元。全年各班組共完成小改小革23項，申報專利1項。其中立體信號電纜等細電纜纏繞滾架、噴淋灑水裝置，煙塵收集裝置收集口改造等項目，都是利用廢舊材料進行改造，不僅大大提升了現場工作效率，同時也大幅減少了新設備、新材料的投入。

制度規范抓管理，班組建設高效運轉。通過不斷完善內部管理制度，完善修改各項內部管理制度10個方面的內容，通過完善制度進行規范管理，嚴格按照操作規程和作業流程規范作業，針對操作中的難點、要點、風險點進行集中討論。同時，建立“班組崗位隱患排查表”和“重點工作月度分解匯總表”，實行掛圖作戰工作計劃，做到生產操作、現場作業和應急事件有章可循、有據可依，保證了規程制度貫徹落實，有效推動班組建設高效運轉。

統籌兼顧抓謀劃，聚焦安全不放松。一切圍繞生產現場實際為出發點，根據礦生產任務，制定物料供應、設備維修計劃，走在現場需要的前面。針對2023年的整體生產任務，提前入手，合理拉長維修加工周期；內部挖潛，解決廠內人員緊張帶來的不利因素。全力做好F1301綜采工作面安裝，C5303工作面、7308工作面回撤服務工作，做好上井物料的卸車及平板車供應，根據生產計劃科學性、合理性安排維修計劃，進一步抓好機電設備維修質量，提高維修標準，同時針對汛期多雨以及井下工作面受水害威脅的情況，加強對水泵設備的維修備用工作，適應生產現場實際。加強封裝車、噴漿灰運輸、動火作業、廠內行車起吊、叉運等重點環節的安全管控，確保安全保障措施落實到位。

新征程上，運河煤礦機電修理廠將繼續開展好標準化建設，合理優化廠區規劃布局，制定物料擺放標準，分類存放，將廠區標準化水平管理再上新臺階，以更加飽滿的熱情和更高的維修質量服務于井下一線，在打造千億級集團的新征程上貢獻力量！

文 | 李磊 馬翠（運河煤礦）