運河煤礦洗煤廠以強化“四個意識”為著力點，嚴查薄弱人員，緊盯重點工作，嚴格措施落實，全力抓實抓細抓牢安全生產管理，以必勝的信念堅決打贏年終安全“收官戰”。

強化“責任意識”，積極進取務實擔當。該礦洗煤廠以黨的二十大精神為指引，創新黨建引領模式，大力發揮黨員先鋒帶頭作用，突出“責任意識”，展現模范積極風采，充分調動和激發全廠干部職工工作的積極性、主動性、創造性，激勵全員堅持開拓進取求發展，敢于擔當有作為，為洗煤廠高質量發展提供堅強的組織保證。

強化“工作意識”，提升素質履職盡責。立足崗位，做好本職工作，是每一名員工應盡的義務。洗煤廠本著“想干事、能干事、干成事”的原則，要求廠領導班子凝心聚力，步調一致。在做好分管工作的同時加強管理，團結和帶領班組人員，緊緊圍繞洗煤廠年度任務目標，穩扎穩打，步步為營，扎扎實實開展各項工作，切實推動洗煤廠整體工作穩步向前開展。

強化“落實意識”，提高工作執行效能。有效落實，就是落地生效。洗煤廠嚴格按照礦總體任務部署，要求全員從講政治的高度深刻認識“抓落實促執行”的重要性，進一步強化“落實意識”，積極轉變工作作風，提高工作執行力，通過明確責任，細化分工，嚴抓落實，確保高質量、高效能做好各自本職工作。

強化“計劃意識”，科學規劃引領發展。凡事預則立，不預則廢。洗煤廠總結以往工作經驗，吸取教訓，在2022年首次提出“計劃意識”，要求全員，尤其是班組長以上管理人員，在日常工作當中，一定要有工作計劃，有計劃就有提前準備，有準備了就必須執行落實。從“計劃材料成本”“計劃機電檢修”及“計劃勞動組織”等多方面入手，為后續工作打好基礎。

文/圖丨王秀東（運河煤礦）