“下面通報一下突擊檢查的問題……”
這是在運河煤礦早調度會上，突擊檢查組正在利用PPT的形式對突擊檢查典型問題進行通報。兩天四次突擊檢查，井下所有地點全覆蓋、無遺漏，壓實全員安全責任，確保企業安全生產。
壓實全員安全責任不放松
運河煤礦進一步建立健全《全員安全生產責任制》，制定《安全生產責任制考核辦法》，對全員進行績效考核。開展礦井全面自查，同時，定期考核落實全員安全生產責任制，確保人人知責、履責、盡責。利用班前會、周一學習、全員培訓、“靶向式”培訓等學習活動，深入開展“安全教育培訓”，重點突出“一規程、三細則”培訓，確保全面達標。定期組織開展安全生產層級座談會，收集整理來自各階層的安全管理意見與建議，解決區隊及現場各類實際問題。
落實防控措施不懈怠
該礦對各專業及工作現場的“監測監控數據、臺賬、各類記錄”的真實性、準確性等進行“溯源式”檢查。根據專業、崗位、層次不同，開展“一區一策”培訓，真正做到職工培訓精準滴灌、因材施教，推動職工綜合素養全面提升。堅持“讓專業的人干好專業的事”的理念，扎實開展“技術員講風險”活動，助推礦井安全管理水平再提升。
強化行為認知不走樣
該礦不斷強化應知應會、必知必會培訓考核力度，積極組織開展“每日一案例”等安全專題培訓活動，提升全員業務水平，使全體員工從思想層面牢固樹立安全紅線意識，從行動層面堅決杜絕各類違章事件。嚴打“三違”現象，加大考核問責力度，督促在崗員工安全履職，對安全管理失職行為嚴格追究問責，切實做到剛性制度、剛性落實。
拓展防控手段不放松
強化以區隊自主管理為手段的“再排查、再分析”管理模式，提前研判風險，消除隱患苗頭。繼續拓寬安全管理“大數據”分析模塊范疇，依據分析結果，開展層級約談，達到了及時預警的目的。利用大數據分析，篩分細化違章數據，管控人員686人，依據分析結果分層、分級約談班組長56人次，副區長176人次。
強化超前預控不空檔
該礦將各項工作施工設計前，認真開展風險辨識評估，運用“態度+技術+管理”的思路，未雨綢繆，制定完善管控措施。嚴抓領導干部帶班、重點工程調度、業務跟蹤監督和重點時段現場指導，抓關鍵、抓重點，盯住薄弱環節，及時發現、消除現場問題。健全完善網絡包保機制，提升層級管理能力，形成井下包保小組57組、地面戰區4處，及時發現并消除生產過程中的不安全因素。
強化高壓態勢不消減
該礦深入開展“每日一案例、每日一標準”警示教育活動，使全體員工從思想層面牢固樹立安全紅線意識，從行動層面堅決杜絕各類違章事件發生。結合礦井實際制定針對性措施，完善礦井安全生產管理制度、標準、作業規程和操作規程等規范性文件，強化安全管理高壓態勢不消減。
文/圖丨高健（運河煤礦）