今年以來，面對經濟下行的嚴峻形勢，運河煤礦牢固樹立“現在不過緊日子，將來會過苦日子”的思想，大力弘揚艱苦奮斗、厲行節約、精打細算的優良傳統，開展“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育，全礦干部職工上下一盤棋，精打細算過好緊日子。

統一思想 嚴控材料成本

“雖然形勢任務艱巨，但是我相信我們可以過好緊日子，因為我們有過緊日子的優良傳統，艱苦創業、自強不息、厚德致遠的落陵精神一直鼓舞著我們……”在“過好緊日子 才有好日子”形勢任務報告會上，該礦黨委書記、礦長王利以企業的發展史鼓舞在場的管理人員要勇于在困難面前擔當、勇于在矛盾面前擔當、勇于在風險挑戰面前擔當，增強完成目標的執行力，堅定信心、振奮精神，在節支降耗、提質增效上做文章，盡快改變經營被動的局面。

材料成本管控是企業節支降耗的重要途徑之一，運河煤礦采取“源頭、過程、考核”三大環節管控，樹立“一盤棋”思想，由財務科對各單位的材料費消耗情況進行全面對比分析，從源頭上提高計劃的準確性，最大程度打破基層單位“各自為戰”現象，著力降低物資采購成本和資金占用。“我們采取每周一材料費動態預警的方式，對每周材料使用情況及月度累計使用情況進行對比分析，督促使用部門合理控制材料出庫。今年1至7月份累計節約材料費846.65萬元。”該礦副總會計師滿文濤說。

熱情高漲 開展修舊利廢

自“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育開展以來，該礦職工修舊利廢、節支降耗熱情高漲，節支降耗“金點子”層出不窮。“這個液壓管路拆下還能用，這兩個閥拼接就是一個完好的閥了，這個用骨架油封效果更好，還更耐用……”說起節支降耗工作，該礦機電修理廠機修班班長岳振滔滔不絕。他所帶領的班組成員，個個是修舊利廢的好手，僅在上井液壓管路管件各類閥組拆除修復再利用方面，每年可創效30余萬元，再加上各類設備維修節約的各類費用，年創效達170余萬元。

在運河煤礦燈房，班長劉延香也是一位節支降耗能手。“報廢自救器的皮套，拆下來還能夠重新使用；報廢的氣體報警儀，把主板、顯示屏拆下來，下次維修時能用到。”劉延香說，甲烷報警儀作為最常用的報警器，每天都要經歷瓦斯的洗禮，黑白原件作為里面的易損件，為了不把儀器報廢，她還自學技術，查資料，練習電烙鐵技術，實現自主更換甲烷報警儀黑白原件，每年可節省十多萬元。

提質提效 創新技術攻堅

要實現效益的持續“利好”，創新是有力的武器，運河煤礦積極從技術上尋找創效點。“我們優化了C5306切眼位置，減少回采期間割矸；優化7318皮順聯絡巷的設計方案，節省工期6天；在確保巷道支護強度的同時，優化支護方案，減少支護材料投入，實現了降本增效。”該礦生產技術科李志燕介紹。

洗煤廠是礦井利潤的增長點，該礦加大洗煤廠技改力度，實現提質增效。“在生產期間，我們根據煤質粒度的大小采用靈活的方式單獨將其投入中煤、精煤或全部投入精中煤進行反洗。經過6月和7月份的運行及數據的統計分析，中煤產率下降1.31％，精煤產率提高0.56％，提質增效效果顯著。”該礦洗煤廠邵峰介紹，洗煤廠還加大“四新”設備引進，使用撬裝一體機取代了旋流器組、煤泥弧形篩、煤泥離心機三臺設備，該新型裝備的投入使用可進一步提升粗煤泥高效分選效率，節省各類設備材料消耗，預計每年可節省成本60余萬元。

“經營企業就如居家過日子，精打細算過好‘緊日子’，才能換來‘好日子’。我們通過開展節約型區隊、節約型班組、節約型能手評選活動，職工們節約熱情高漲，只要全礦干部職工心里時刻揣著一本‘節約賬’，我們就一定能過上‘好日子’。”該礦黨委書記、礦長王利說。