上半年以來，海納科技公司將修舊利廢、節支降耗作為管控成本的年度重點工作來抓，通過盤活閑置固定資產，在降耗上嚴格加壓落實、增效上積極想法設法的同時，還認真開展小改小革活動，培養廣大干部職工的節約自覺和習慣，為企業繼續發展壯大打造了堅實的“內控閥”。

成立專門回收班組，在修廢利舊、變廢為寶上“做文章”。 作為海納科技公司承擔維修業務的主體單位，維修中心成立專門舊件回收班組，通過改變以往工作思路，改進工作方法，從最基礎的做起，在支架整體拆解的同時，便對一些三通、直通、彎頭等附件進行回收利用，每月可回收再利用各類附件4000余件，節省采購費用近萬元。該中心還利用廢舊物資自主研發制作了大銷軸起吊安裝設備，節約了部分生產環節及裝箱的人力與時間；自主制作了套絲機，將閑置的零件重新派上了用場，節約了生產成本；根據經驗自主制作立柱拆柱機，進一步提升了維修效率和質量。尤其是自制的大銷軸起吊安裝設備，還成為了海納科技公司一類新產品，已銷往兗礦機廠用于支架組裝。

開展固定資產盤點，在分類建檔、分類處置上“做文章”。 海納科技公司充分利用“整亂清污”活動開展固定資產盤點，將庫存超過180天的呆滯材料列明清單、分類建檔以備重新利用，從研發到生產再到兩中心，做好了從產前、產中兩環節的修廢利舊；同時針對無法修復再利用的物資，采取競買單位密封投標、各部門監督公開開標的形式進行處理，仔細劃分物資、嚴格跟蹤過磅。上半年共修廢利舊、銷售廢舊物資約1200余噸，盤活廢舊物資價值近200余萬元。   

建立成本分析機制，在管控執行力提升上“做文章”。海納科技對重點項目進行成本分析，嚴格按照全面預算對各項費用、支出進行控制，對照材料消耗，查找影響成本的關鍵因素，消除無效作業；并對年度預算進行細分，形成了預算分解從歸口部門、科室、班組三級考核流程。尤其對銷售指標的分解，細分到了每名業務人員；每月對預算執行進度通過公司OA進行通報，超出預算進度的要分析其原因、拿出措施。

創新性推廣租賃業務，在節省新設備購置投資上“做文章”。海納科技公司嚴格按照集團公司部署要求，大力推廣租賃服務業務，通過成立電商部借助華夏礦山機電租賃網這一平臺發力電子商務布局，打造以產品網上租賃平臺、開展租賃設備代理業務為龍頭的多業務、多方位綜合租賃平臺，主動掌握物品“互換”等多種結算和經營方式的話語權，僅上半年就實現設備租賃總額5000多萬元。并結合各礦需求設備的型號、使用時間和生產接續時間，將集團內部的閑置資產在各礦內部充分調劑使用，通過維修后的ZZ5200 /18 /40型支架、SEB630 /25型轉載機、破碎機、MG300/730采煤機、SGZ760/400型前部刮板機、ZF7200 /18/32型支架、764/400型刮板機共節約新設備投資3242萬元；通過對ZF4400/17/30型支架進行改造維修后出租盤活，增加收入680萬元。

充分利用廠區閑置區域，在打造增值新業務上“做好文章”。海納科技公司在閑置土地使用方面，本著“科學謀劃、物盡其用”的原則已在廠區南部建立了存放物資的專用倉庫，使企業物資管控水平進一步提升。目前，該公司還在積極主動推進西部廠區閑置土地基建項目3號廠房項目啟動，施工方人員、設備陸續進入公司區域開始施工，地基工程已初步完成；隨著3號廠房的投入使用，以永磁電機項目、單軌吊項目為代表的新業務將陸續落地。與此同時，該公司還利用利用兩間廠房車間頂部鋪設太陽能，每年可實現收益12萬元。