會議首先聽取了財務科主管關于上半年財務運行情況分析報告；上半年數據表明，公司的收入指標實現了時間過半、任務過半的目標，但從整體來看，公司成本控制和盈利能力還需加強和提高。隨后，公司各職能部門和兩個生產中心圍繞新產品研發、新工藝改革推進、內控管理軟件應用、企業文化建設、招商引資、內部績效考核、重點工作調度、對標管理、安全管理、黨建等十個方面的半年成績、存在問題進行了匯報，并向會議通報了下半年工作計劃及具體措施。
海納科技公司總經理孫凱系統分析了上半年取得的成績和不足，重點解讀了公司面臨的法律、環保、生產經營、人才儲備等四個方面的風險，并針對公司下半年工作開展從“進一步加快機械化智能化升級改造的步伐、加強對生產經營及行政管理薄弱環節的梳理重新劃分部門職能及人員配備、加強對考核落實及督辦過程中出現問題的整改重新組織考核督辦設置、加強對銷售租賃業務體制性問題的改革力度重新規劃內外部營銷力量、加強學習型企業的創建力度提升干部職工的思想認識和業務能力、加強對重點工作關鍵項目的調度推行責任追究機制”等六個方面進行了具體安排。