在7月18日集團公司召開2017年上半年經濟工作會議后，海納科技公司高度重視集團公司上半年經濟工作會議精神和張廣宇總經理所作的題為《昂揚向上，團結奮斗，確保全年任務目標的順利完成》講話精神的貫徹落實，利用好各職能科室及生產中心早班會、公司“一網一端一平臺”新媒介以及宣傳牌板和電子屏傳統媒介、辦公系統等渠道做好學習氛圍的營造。

采取四個措施確保貫宣學習效果。一是做好貫宣學習的氛圍營造。海納科技公司利用辦公平臺及公司網站、微信公眾號以及工作交流平臺、電子屏對張廣宇總經理在會上所推薦的兩篇文章（錯把平臺當本事、牛是怎么死的）進行了轉載傳達；轉發講話全文，并重點對集團公司“ 下半年面臨的形勢和任務”、八個“圍繞”進行了重點貫宣。二是制定方案抓好學習落實。海納科技公司采取生產與機關后勤兩個層面整體進行和各部門自主內部集體學習的方式開展；生產管理部牽頭生產口，組織兩中心班組長以上人員進行了集中學習，對照查找生產面上的短板；綜合辦牽頭機關科室，集中組織后勤科室召開集體學習會。公司助理級、班子成員根據分工，參與到各部門的學習當中去。三是組織集體學習做好對照提升。在做好以上工作的同時，公司于7月20日利用生產調度會組織召開了專題宣貫會議，各職能科室副職以上、生產中心班組長以上人員進行了集中學習。四是開展撰寫學習心得集中發布的活動。海納科技公司要求每個部門要結合職責、對照檢查思想及工作中所存在的不足，并立足實際細化各部門下半年具體措施，并利用公司網站及微信端集中發布，做好正能量的凝聚。

組織專題會議做好工作部署。通過自主學習的基礎上，海納科技公司在7月20日的生產調度會上組織各職能科室副職以上、生產中心班組長以上人員進行了集中學習。公司總經理孫凱傳達講話精神，并根據張總講話精神分析、解讀了當前的市場及集團公司的形勢、各礦與非煤企業的形勢以及下半年任務目標。他要求：廣大干部職工要進一步統一思想，正確認識發展面臨的形勢任務，努力提高綜合素質和管理水平，重點在思想引領、工作執行、作風影響、責任擔當等四個方面做好自我提升學習，在公司規劃上加快推進機械化智能化升級改造、發力外部市場開拓、加快新產品的集中優勢形成以及推進公司精細化管理的進一步延伸。

梳理六條措施保障落地執行。會議還通報了公司將張總講話精神落地執行以便推進公司年度規劃布局逐步落地的六條重點保障措施。一是突出機械化智能化項目建設，以四化改造為抓手，加速完成提升現有機械化設備使用效率的改革。二是優化生產經營管理，加強對薄弱環節的梳理，優化激勵考核機制，充分調動廣大干部職工的積極性。三是加強學習型企業的創建力度，做到政策到位、措施落實。四是繼續加強標準化廠區創建力度，全力提升機械化智能化水平，形成大廠區的現代化流水線作業。五是充分利用國家高新技術企業品牌，加強合作廠家的管理力度，組建電修班組，逐步提升自主維修能力。六是穩步推進公司新三板上市，加快推進各類行政審批手續辦理進度。