近日，海納科技公司組織相關單位業務負責人員、具體業務辦理人員、銷售租賃業務人員、生產方面的核算員、生產中心主管進行成本管控理論培訓。重點圍繞成本賬務、經營流程、計算公式、成本費用、產品成本、稅收及政策等要素進行專題培訓，提升公司生產制造環節成本管控水平。

在成本管控理論培訓研討期間，相關單位各業務人員就各自環節中的成本管控問題進行了專門通報，介紹了各自部門的成本控制思路和問題查找方式，并就公司整體成本控制清單和專題分析模式進行了管理交流和深入探討。

該公司財務科主管從財務角度對經營管理中的材料成本、人工成本、經營流程等要素進行了具體講解，并結合各相關部門的發言就公司生產制造環節成本控制和分析模式進行了有針對性解釋，著重圍繞物料消耗“原因說得清、節點控得住、成本降得下”管理模式開展環節進行了專題授課。

據了解，海納科技公司將建立成本管控宣教機制，一是通過定期或擇機適時組織成本管控各環節業務人員進行課堂式的理論培訓、軟件實操培訓；二是通過轉變對標學習方式，和業內先進單位進行比較、尋找差距；三是定期進行內部縱向對標自查，主動尋找經營效益降低的主觀原因；四是將材料采購作為管控成本的重點環節，認真研究市場形勢，科學制定采購方案，充分發揮集中采購的優越性。