近期，海納科技公司針對生產業務形勢，通過調研考察、對標學習等形式，加快后勤職能科室由“辦公”向“服務”的角色轉變，要求機關部室人員充分分配本職工作時間，提高工作效率，多到現場落實，加強服務、監督、考核等環節的開展力度，保障服務一線工作的有效開展。

海納科技公司嚴格按照“一切工作圍繞生產服務”的經營理念，開展服務型科室創建工作，力爭讓各類信息傳遞到每位職工，讓職能科室人員多跑現場、多跑路，讓生產一線少跑腿；以便生產一線騰出精力加快機械化升級改造、工藝創新和生產創效，上下齊心、凝聚公司轉型升級的強大合力。

海納科技公司高標準、嚴要求推行“下基層、接地氣”的服務工作機制，充分發揮機關科室人員在業務技能、專業知識、協調服務上的優勢，通過深入基層一線共同研究問題、制定措施、解決難點，切實服務、指導到位。在生產環節重點圍繞各類材料的提報、物資的領取、各環節的審核簽字等細節。

海納科技公司要求各職能科室要學會根據各階段性工作重點、針對性項目做好自身的問題摸排、梳理工作，要結合好本職工作深入一線開展調查提升活動，積極主動地聽取生產一線干部職工的意見和建議，收集、匯總、分類，通過自身無法解決的問題要做好上情下達、下情上傳，為公司整體發展建言獻策；一方面可以使廣大生產一線干部職工能夠了解公司整體規劃布局、熟悉各類業務流程和相關規章制度，解決好生產一線的思想疑慮問題；另一方面也能促使機關科室人員切實了解生產一線的各類盲點，在服務生產、服務一線的過程中提升個人素質、增長個人才能，提升機關科室履行職能的水平。

海納科技公司充分利用各類新媒介，利用辦公平臺、微信、飛信等信息平臺接收生產一線各類信息、工作動態及工作落實情況等內容，通過公開透明的形式簡化各類不必要的紙質材料報送環節，借助公開的渠道通報生產一線所需的服務和解決明細，鞭策行政辦公、生產輔助部門和人員的作風轉變，提高效率，進一步夯實機關科室角色轉變的基礎。