近期，海納科技公司狠抓生產現場標準化管理，大力實施推行“5S”現場管理模式，從規章制度、落地執行、閉合檢查以及長效制度化等四個方面加壓，做到了生產現場和生產任務的科學結合。

對接現場實際、規章制度落地可行性大。結合現場實際，對接5S現場管理，模式，海納科技公司編制了切實可行的生產現場管理準則、 “5S”生產現場管理檢查考核細則等相關的管理規章制度，通過設置詳細的標準和要求、內業臺賬管理內容對現場標準化管理進行了嚴格規范。

量化銜接要素、對照自查提升方向性強。根據5S現場管理要求，海納科技公司從工段區域劃分、作業標識線、安全警戒線等方面對機械設備、工件工備物資嚴格落實分類放置；并通過張貼使用規范看板，使機械設備操作流程、設備安全包保、作業安全、任務進度等信息可以一目了然。

科學督導檢查、查不足提標準針對性嚴。海納科技公司組織由多部門組成的檢查小組一周兩次（周三、周五）定期對生產中心現場5S管理執行情況進行督導檢查組織，并在周一例會上通報巡查及處罰通報；針對巡查反饋，收集匯總成整改情況反饋單及時反饋，并組織人員現場驗收。

與此同時，海納科技公司堅持定期對各生產中心現場標準化管理工作開展執行情況進行檢查評比，不斷完善改進，持續整改提高；在思想教育上，大力營造“現場就是戰場”的氛圍，濃厚生產現場標準化管理質量意識，逐步形成長效工作機制。