近日，海納科技公司組織召開生產經營管理專題會議,對照近期生產組織安排、業務開展及內部管理等方面存在的不足進行分析，通過自我把脈開方、對癥下藥的方式，進一步讓廣大干部職工了解和掌握公司運營狀況，旨在為做好思想統一、整體協同、轉型升級注入新的活力。

會議由該公司總經理孫凱主持，圍繞近期的生產業務、環保、安全以及整體經營所存在的問題和不足入題，通過詳細地分析讓干部職工摸清了“家底”。會議還從成本管理、合同管理、財務管理、行業政策、集團公司文件規定等方面進行了針對性的解讀，使各級管理人員對合同簽訂、物資采購等流程及注意事項以及生產經營規范有了更深刻的了解。

會議要求，在滿足工期要求、確保整體生產有序推進的同時，要全力做好六個優化：一是在業務層面上選優聚優，從業務質量、優勢客戶以及產品利潤等方面做好提升，提高業務開展質量；二是在工作效率提升上做好機械化自動化水平、工藝改革創新的提升；三是在成本管控上做好直接成本的管理和原材料的充分利用；四是在設計優化上就如何優化設計、形成新理念新思路上要多交流、多學習、多借鑒；五是對外做好業務的優化，培養主打產品、形成優勢業務，逐步實現根據業務盈利水平自主選擇業務；六是嚴格按照時間節點推進三號新建廠房的建設，確保新進設備以及環保、消防設施的落地運行。

會議還就超市物資清理、老欠款清收和老業務清理、資產清理、合同審計以及新產品推廣等事項進行安排，通過成立專項小組、分別由班子成員牽頭包保的方式確保落實到位。