進入三季度以來,海納科技公司針對轉型升級過程中所面對的工藝改革和設備布局、管理效率、經營方式創新、產業優化及安全環保政策對接等方面開展對標學習,并明確形成了以“設備更新換代、新產品突破、新營銷模式探索以及扁平化管理改革”四大提升領域。
海納科技公司按照集團公司關于開展對標學習的規定,結合公司年度規劃和實際情況,編制針對性較強的對標學習計劃,從7月以來先后組織近50人次到中國重汽、東華重工、山礦機等企業進行對標學習,通過組織專題會議交流座談學習成果等方式進一步突出重點,對薄弱環節和重點項目再深化、量化,嚴格找差距、補短板、抓提升;與此同時立足自身實際,梳理匯總對標項目、對標內容,分別明確對標標準、設置責任人及完成時限,堅持邊對標邊應用,將具備實施條件的提升舉措優先落到實處,加快對標成果的轉化應用。
得益于此,海納科技公司廣大干部職工面對轉型升級的壓力時,在思想認識和思路開闊上有了基本概念、在轉型升級的方向和順序上有了清晰規劃,并學會通過抓住各階段的“牛鼻子”、抓住核心實現新突破。
目前,以焊接機器人、龍門焊機、立式拆柱機等新投入設備和以熱處理、縱梁管切割等自主改造項目先后落地運行;公司運營的電商平臺參加中小微企業創新競技大賽取得優異成績,并已吸引5家煤炭企業和2家煤機企業入駐,初步形成了業務上下游綜合優勢;初步形成的新產品已在推廣運用并做好反饋信息的收集做好下一步的優化工作。