近日，海納科技公司在加大對設備進行更新改造的同時，加大小改小革力度，堅持設備更新換代和小改小革同步進行，通過進一步加強領導、集中攻關以及加強考核力度等方式促進技術革新。

梳理前期安排的老式設備數字化自動化改造節點，建立通報考核處罰機制。海納科技公司針對前期安排的技術改造事項，尤其是老式設備的數字化自動化改造項目，由企管科梳理匯總成表，對研發中心、維修中心以及加工制作中心牽頭的責任人進行督促，對照時間節點每周一例會通報進度，超時未完成的嚴格執行掛罰。

圍繞設備效率、降低消耗、滿足生產這一中心，成立技術革新領導小組。海納科技公司結合技術改造加大小改小革力度，重新完善成立了以總經理牽頭、研發中心組織實施、兩中心全過程參與的技術革新領導小組，由研發中心分管副主任專門抓小改小革活動，兩中心成立了對接小組，開展技術攻關，掀起技術革新熱潮。

針對新進機械設備的適配工裝需求，提高設計裝配標準。海納科技公司對購進新機械設備的現場使用，結合生產實際及產品工藝類型，提高自己動手設計、裝配的能力，在對配套工裝進行改造的同時，根據各產品不同需求自主設計適配工裝，尤其是圍繞提升運輸設備的各子件的焊接、轉孔等基礎流水線打造以及掘進設備的拆解維修過程中的新工藝的摸索、溜槽焊接工裝的設計制造。

結合勞動競賽和技術改造的雙重機制，實現常態化。海納科技公司為避免小改小革成為“一陣風”，海納科技公司將設置勞動競賽和技術改造相結合的雙重機制，將小改小革納入到勞動競賽當中去、納入到生產部門的考核項目當中去，通過布置攻關項目、量化考核等一系列強制措施和激勵機制實現常態化。