近日，為貫徹落實張廣宇總經理關于加強非煤企業現場衛生環境的要求，海納科技公司迅速行動，通過完善和健全車間環境衛生管理長效機制、安排專人調研安全專用工裝、安排專人加強整改和學習力度，加強管理力度和規范強度，高標準、全方位地開展現場安全和衛生環境專項整治活動，創造整潔、衛生、安全的工作環境，利用一個月的時間推進公司現場環境管理實現質變改善。

組織召開專題會議，完善管理、考核辦法。海納科技公司迅速召開專題會議，成立廠區環境整治工作小組，進一步完善衛生管理組織，明確整治要求，綜合辦、安全生產管理部以及兩中心指定專人負責衛生環境整治推進。與此同時，重新制定廠區及生產現場環境衛生清掃辦法、環境衛生檢查制度以及考核制度，將環境衛生責任落實到人、分片包干，每天定期組織檢查與考核。

完善專項整治小組設置，開展環境衛生整治活動。海納科技公司在思想上高度重視，在行動上迅速通過每日生產調度會做好整治進度的動態調度，圍繞文明生產、物資清理、定置管理、作業平臺、地面維護、規范作業和工裝統一、安全防護標準等八個方面做好生產現場安全和環境衛生的整改提升，針對功能區劃分、廠區整體布局組織相關部門進行集體討論、形成方案、考核推進。加強對良好勞動習慣的培養、對標調研學習、實操性制度辦法上墻上牌板、崗位職責重新細化完善等基礎性工作的夯實，采取專業資質單位培訓、現場指導等方式提升全員標準意識和規范觀念。

納入評比考核量化項目，統籌兼顧抓好機制建設。海納科技公司進一步對廠區環境衛生管理制度、生產現場保潔標準及設備的日常維修保潔考核辦法等機制重新完善和健全，通過將環境衛生管理全面納入評比考核量化項目實現長效管理。與此同時，海納科技公司環境衛生整治小組將每天對廠區環境及生產現場環節衛生狀況進行檢查，由班子成員分別帶頭，嚴格按照評分標準進行考核評分,對達不到標準要求的部門和人員進行通報批評，并執行掛罰機制。

覆蓋全員進行宣傳教育，全面排查梳理做好深化落實。海納科技公司組織召開了動員會，傳達張廣宇總經理的有關加強非煤企業現場衛生環境的指示精神和要求，布置和安排各自部門重點排查和治理關鍵點，動員全體干部職工進一步強化文明生產的極端重要性。在全廠范圍內進行了地毯式的細致排查，特別是針對各類隱患重點、現場環境死角和漏洞，嚴格按照區域職責劃分細化落實責任到人。