近日，海納科技公司圍繞提升工作執行力和執行效率這一中心工作，通過確定專業資質單位量身制定精益管理方案、加強制度動態管理、強化宣傳和督查，以督辦考核這一機制載體推進作風轉變、提效能抓落實，進一步提升管理水平，推進各項工作有效落實。

引入外部管理新理念，注入新的管理思維模式。借助新三板掛牌，引入外部管理團隊駐廠輔導，梳理公司存在的漏洞，制定確實可行的方案，由具有豐富實戰經驗的專業企業管理機構量身制定精益管理方案，圍繞管理革新和精益生產兩大模塊，通過對精益管理推進一系列革新措施，徹底改變企業現狀，提高產品質量和經濟效益，徹底改變人難管、事難控、管理差、現場亂的現狀。

完善各項規章制度，動態管理讓制度“新”起來。針對制度不系統、可操作性不強以及學習推廣范圍窄的情況，梳理公司當前發現的問題，形成可行性建議清單，全面修訂公司的各項規章制度，印刷成公司制度匯編，組織各級員工進行學習，使每名員工充分掌握公司的制度。與此同時，做好“廢、改、立、釋”工作，對不適用的及時廢止，對不完善的及時修訂，對缺失的及時制定，確保制度的科學性、合理性與可操作性。

加強學習型企業的創建力度，提升干部職工的思想認識和業務能力。海納科技公司組織開展形式多樣的學習教育活動，利用各類新舊媒介載體、組織集中培訓等方式大力開展專題宣傳教育和培訓活動，提高干部職工對制度的熟悉與理解程度，使之更加明確地了解到本崗位應遵循的制度規范、應承擔的責任及后果，逐步由制度管人向自覺行動轉變。

做好表率強化督查，讓制度的執行“真”、“實”起來。海納科技公司以實際工作為抓手，將制度執行的效能與崗位職責相結合，要求各級領導干部在制度執行過程中做好主導帶動和表率引領，切實當好制度執行者，做到制度面前人人平等；對違反制度者敢于動真格，確保制度落地執行既“真”又“實”。與此同時嚴格執行督查督辦機制，將制度執行情況一并納入考核督辦范圍，對執行不到位、自主開展工作質量不高及工作標準不高、工作不實不細等問題，嚴格督促整改、追蹤落實，強化制度的剛性。