近日，為強化全員觀念轉變，全力提升工作效率，海納科技公司對安全生產調度會制度進行修訂完善，從
海納科技公司明確生產調度碰頭會匯報內容和先后順序，首先由生產部門匯報了前一日生產任務完成情況、生產過程中遇到的困難以及需協調予以解決的問題；而后，相關科室針對問題做出答復。與此同時，加強對調度會安排工作落實的檢查考核力度，進一步嚴肅了生產調度碰頭會的紀律，充分發揮好紐帶作用，以一種長效機制的形式確保公司安全平穩、有序高效運行。
生產調度碰頭會的建立旨在狠抓工作作風、嚴格勞動紀律、做到日事日結。相關的一系列的配套考核推進辦法保障了單日推進和督辦工作，有利于推動公司上下及時捕捉和研判生產信息，為生產計劃進一步優化提供可靠的參考依據。
配合生產調度碰頭會制度，海納科技公司還重新修訂完善督辦工作流程和通報考核辦法，針對集團公司下發的重點工作配檔表、進度表，由公司綜合辦對涉及到本企業事宜進行重新制表，納入到考核當中去。針對公司周工作、各重點工作的進度，進一步規范了跟蹤流程和考核辦法，分清重點工作和日常工作、劃定責任部門和完成時限，提升工作進度的跟蹤、考核和通報力度。
當前，海納科技公司內部還有很大潛力可挖掘，通過高效執行生產調度碰頭會制度和一系列督辦考核辦法，推進各科室、各崗位“日事日清、日事日畢”意識和習慣的形成，進一步振奮精神、凝聚力量，以飽滿的精神狀態做好各項工作。